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참이슬 마케팅전략과 SWOT,STP분석 및 참이슬 마케팅 한계점과 향후전략제시

저작시기 2021.02 | 등록일 2021.02.24 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 4,300원

소개글

참이슬 마케팅전략과 SWOT STP분석 및 참이슬 마케팅 한계점과 향후전략제시 레포트입니다.

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목차

1. 참이슬 제품소개

2. 참이슬 시장환경분석 (Five Forces Model분석)

3. 참이슬 SWOT분석

4. 참이슬 STP분석

5. 참이슬 마케팅전략 분석

6. 참이슬 마케팅의 한계점과 향후 마케팅 전략수립
(1) 한계점
(2) 향후 마케팅 전략수립

본문내용

1. 참이슬 제품소개

(1) 참이슬 소개
- 1000도의 고온에서 구워낸 대나무 숯으로 3번,
- 銀 함유 대나무 숲으로 한번 더 걸러 깨끗
- 천연미네랄이 풍부한 알카리성 물
- 100% 핀란드산 순수 결정과당 사용
- 가장 부드러우면서 소주다운 술
- 알코올 함량 : 19.5 %

(2) 브랜드 네임
- 브랜드 네임이 소주라는 제품과 연계가 잘 된 브랜드
- 맑고 깨끗한 제품의 속성 표현
- 진로 본래의 의미 되살림
- 기업명인 진로와 브랜드명인 참眞이슬露가 동일하여 브랜드 시너지효과 큼
- 소비자에게 브랜드를 직접적으로 전달가능-> 브랜드 인지효과

< 중 략 >

(3) Positioning

사람들은 다음날의 활동을 위해 숙취가 덜하고 깔끔한 저도수 소주를 원한다. 또한 충성도 높은 고객이 많은 참이슬 Original의 브랜드 이미지를 같이 가져가는 것이 사람들에게 더 높은 인식을 줄 수 있다. 이러한 요건을 갖춘 소주가 참이슬 Fresh이고 이는 기존 Original 시장과 함께 전체 소주시장을 확대하는 효과도 가져온다.
또한 Original과 Fresh는 참이슬이라는 하나의 브랜드로 묶여 있다. 이러한 단일 브랜드 내의 라인 확장은 참이슬 Fresh의 건강을 생각하는 이미지를 Original에도 이식할 수 있다는 강점을 가지고 있고, Original의 높은 시장 점유율과 다수의 충성도 높은 고객들을 통해 Fresh로 더 많은 소비자가 유입될 수 있도록 유도할 수 있다. 그리고 이러한 단일브랜드가 사람들 인식에 오래 남는다면 향후 Fresh도 충성도 높은 고객을 다수 보유할 수 있을 것이다.
마지막으로 대나무 숯 과제조공정의 우수성을 홍보하는 방식이다. 경쟁기업의 인공적인 제조방식과 대비하여 자사제품의 높은 기술력과 소비자에게 더 좋은 이미지로 다가갈 수 있다는 것은 자사제품의 우수성을 부여하는 데 큰 도움이 된다.

참고 자료

없음
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