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조직개발,조직개발을 모형,조직개발 사례,조직개발 배경,조직개발 모형 4

저작시기 2020.12 | 등록일 2020.12.08 파워포인트파일 MS 파워포인트 (pptx) | 27페이지 | 가격 3,200원 (20%↓) 4,000원

목차

I. 서론
1. 선정 동기
2. 기업 소개

II. 본론
1. 효성의 조직개발 배경 
2. 효성의 조직개발을 모형에 정립
3. 효성의 조직개발 사례
4. 효성의 조직개발 후 현재 모습

III. 결론(시사점)

Ⅳ. 느낀점

Ⅴ. 출처

본문내용

- 효성그룹의 모기업은 1957년 세워진 효성물산㈜
- 외환위기 직후인 1997년 12월 효성은 그룹의 경영조직을 개편
- 계열사 체제 대신 7개의 퍼포먼스 그룹(PG)으로 나누고 각 그룹마다 인사, 구매, 영업, 투자 등 모든 권한을 위임하는 새로운 체제를 가동
- 2000년대 들어 타이어코드, 스판덱스 등의 주력 제품이 글로벌 1위 달성
- 7개 분야에서 사업을 하고 있지만 효성의 사업 중심은 범 소재사업

- 효성이 추구하는 가치

‘최고의 기술과 경영 역량을 바탕으로 인류의 보다 나은 생활을 선도한다’ 라는 가치를 추구

즉, 효성의 존재이유는 최고의 인재들이 최고의 기술과 경영역량을 발휘함으로써 고객 가치를 극대화시킬 수 있는 상품과 서비스를 제공하고, 나아가 인류의 삶의 가치를 향상시키는 것.  

참고 자료

삼성경제연구소 (www.seri.org) by 장수용, 벤치마킹DB, 국내 경영혁신 성공사례
효성그룹의 성장과 발전 by 이한구, 한국경영사학회, <경영사학> 39권0호 (2005), pp.239-284
효성그룹의 경영전략 by 박영렬, 한국경영사학회, <경영사학> 39권0호 (2005), pp.141-187
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