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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견

저작시기 2019.09 |등록일 2019.10.08 | 최종수정일 2019.10.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

소개글

과목 : 조직심리학
주제 : 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법에 대해서 각각 정리. 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점과 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점을 각각 정리.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 팀의 성과에 중점을 둔 보상
2. 개인의 사회적 태만과 조직시민행동

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 우리가 살아가고 있는 현대사회는 급속한 속도로 변화하고 있다. 이러한 사회의 변화의 흐름에 따라 다양한 분야의 사업들이 처해 있는 환경 역시 상당한 속도로 변화하고 있다. 이러한 환경에서 각 조직들은 끝이 없는 경쟁상태에 처해 있다. 경쟁 속에서 살아남기 위해서 모든 조직들은 사회적인 환경에 적응하며 그 흐름을 따라야 하는데, 오늘날 새롭게 변화하고 있는 양상은 수직적이고 관료적이던 기존의 구조가 아닌 발빠른 대응이 가능하며 소통이 유연하고 원활하게 이루어질 수 있는 새로운 형태의 조직의 구조이다. 이에 최근 20여년간 대부분의 조직들은 팀제라는 새로운 조직의 구조를 활용하고 있다.
새로운 형태로 등장한 팀제는 조직을 위한 다양한 정보들을 각 개인이 수행하거나 처리하는 것이 아니라 구성원들이 하나의 팀을 이루어 모든 정보들을 함께 수집하고 다양한 상황에 대처하기 위한 회의를 하는 식으로 일이 진행된다. 구성원들은 서로의 업무처리를 보면서 효율적인 방법을 배우고 함께 하면서 시너지 효과를 창출하기도 한다. 그러나 이러한 팀제에도 약점이라고 할 수 있는 것이 등장하기 시작했는데, 바로 개개인이 가지게 되는 사회적 태만이다.

참고 자료

박원우. 팀기반 보상의 실무 및 연구현황과 향후연구의 방향. 학술저널. 2005.
이지은. 팀보상방법과 사회적 태만 사이의 조직시민행동의 매개 역할에 관한 실증연구 : 인지된 공정성의 조절효과를 바탕으로. 성균관대학교. 2016.
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