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인적자원관리

저작시기 2019.09 |등록일 2019.09.11 | 최종수정일 2019.10.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 4,500원 (10%↓) 5,000원

소개글

인적자원관리 (인사관리) 개념,필요성과 주요전략 분석및 인적자원관리 사례(삼성전자,GE,스타벅스,SC제일은행,사우스웨스트) 분석과 나의의견정리 레포트입니다.

레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념

2. 인적자원관리의 필요성

3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개

4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(3) SC제일은행 사례연구
(4) 스타벅스 사례연구
(5) 사우스웨스트항공 사례연구

5. 결론 및 나의의견

본문내용

1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념

인적자원관리 (인사관리)란 기업내 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 전략적 목표를 달성하기위한 경영기법이다.
인적자원 확보후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 정의하며, 교육훈련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용된다,

2. 인적자원관리의 필요성

(1) 무한경쟁시대의 도래
앞으로는 세계 최고의 상품을 만들지 않고서는 무한경쟁시대에 살아남을 수 없을 것이라는 인식이 확산되고 있다. 자연히 기업에는 창조적인 사고를 하는 사람을 선호하게 된다. 따라서 기업에서는 그러한 진취적이고 창조적인 사고를 가진 사람들이 사내에서 능력을 발휘할 수 있도록 새로운 고용제도와 인사제도 마련을 위해 많은 연구를 하게 된다. 무한 경쟁시대에서의 승부는 인간이다.

(2) 생산구조의 변화
생산구조가 소비자의 다양화에 따라 대량생산시대에서 다품종 소량생산시대로 경영의 패러다임(분석틀)이 변하고 있다. 대량생산시대가 “산업전사형” 인재를 지향했다면 다품종 소량생산시대엔 “유연하고 열린” 인재를 요구하게 될 것이다.

(3) 내부구조의 변화
효율적인 업무수행을 위한 일환으로 기업들은 점차 정형화된 업무들을 아웃소싱하려고 한다. 아웃소싱은 업무의 일부를 외부에 위탁하는 경영기법으로 기업은 핵심요소만 소유하여 관리의 최적화를 도모하려고 한다. 이는 조직의 슬림화로 연계되며 이런 기업의 관리규모의 축소는 더욱더 인재에 대한 의존을 심화시킬 것이다.

(4) 경영기법의 유행적 도입
최근 들어 유행이 되다시피 한 경영기법의 도입은 이런 채용 및 인사관리의 변화를 부채질하고 있다. 변화에 대한 불안은 최신 경영기법에 대한 무절제한 도입을 낳아 채용 및 관련제도의 변화를 가속화시키고 있다.

참고 자료

없음
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