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사회복지 조직의 리더십과 문화

저작시기 2019.07 |등록일 2019.08.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 900원

소개글

"사회복지 조직의 리더십과 문화"에 대한 내용입니다.

목차

1. 사회복지조직의 리더십 개념

2. 리더십 이론
1) 리더십 특성 이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 사회복지 리더십과 문화

본문내용

1. 사회복지조직의 리더십 개념
사회복지조직
(1) 조직화: 조직하는 활동의 과정
(2) 조직: 조직하는 활동을 결과로 삼는다.

사회복지조직의 특성 : 사회적구조, 참여자, 목표, 기술, 환경

사회복지조직을 체계적, 효율적으로 운영하기 위해서 리더십이 중요하다.

리더십
-집단을 지도하는 과정에서 나타난다.
-대외관계적 영향력이다.
-쌍방 간의 상호작용에서 이루어지는 것이다.
-권력관계이다.
-영향력의 행사과정이다.
-인간관계 형성과정이다.

헤드십
-집단목표가 관료적인 몇 사람에게 이익과 관심을 중심으로 설정된다.
-공식적으로 조직화된 시스템에 의하여 유지된다.
-집단 구성원의 비자발적 요구에 의해 이루어진다.
-공동의식과 협동의식은 결여
-권위의식
-무조건 복종과 공로와 처벌의식 속에서 지배

사회복지조직은 리더십과 헤드십이 적절하게 혼용되어 활용될 때 활성화될 수 있고 그럴 때 사회복지서비스의 질도 향상 된다.

2. 리더십 이론
1) 리더십 특성 이론
(1) 리더십의 전통적 자질이론(1920년대) : 리더는 개인의 자질과 노력(특성)에 의하여 사회의 지도자가 될 수 있다는 개인주의 사상이 바탕을 이룬다.

참고 자료

없음
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