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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

저작시기 2019.05 |등록일 2019.05.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 3,000원

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념 및 목적
2. 인적자원개발의 조직개발의 사례
3. 인적자원관리의 기능 및 역할

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적 자본을 확보 또는 개발을 하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 조직에 필요한 인력자원을 채용하고 관리함으로써 행정의 효율을 제고하려는 관리전략을 의미한다. 이에 본 과제에서는 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념 및 목적
인적자원관리란 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들을 효율적이고 효과적으로 관리하는 것을 의미한다. 이러한 인적자원관리는 우수인재의 채용이나 육성이 무척 중요하다고 볼 수 있다.

인적자원관리는 크게 2가지의 목적이 있다. 목적은 다음과 같다.

첫째. 근로자들을 적재적소에 배치하고 동기를 부여함으로 효율적인 노동력으로 이용하며, 원재료와 인건비 등을 절감하는 효과를 가져온다.
둘째. 근로자들의 생활만족이나 직무만족, 기업만족을 이루는 것이 목적이며, 조직의 질서를 유지하고 노사를 안정적으로 관리한다.

2. 인적자원개발의 조직개발의 사례
나의 사촌형은 고등학교 졸업 이후 3년간 지방에 위치한 무역회사에서 근무한 바 있다. 당시 재직했던 무역회사는 임직원이 10명에 불과할 정도로 그 규모가 작았고, 이에 무역회사 사장은 회사의 경쟁력 강화를 도모하고, 또 다른 성장기회를 맞이하고자 조직구성원에 대한 인적자원개발에 박차를 가했었다. 예를 들어 사장님께서는 조직구성원의 인적자원개발을 위해 업무와 관련된 숙제나 학습내용을 프린트해주기도 하였고, 전체 회의시간을 이용해 일을 보다 더 효율적으로 할 수 있는 방법을 교육시키기도 하였다. 즉, 사촌형이 재직했던 중소 무역회사 사장님은 조직구성원에 대한 인적자원개발을 위해 수행관리를 했다는 것이다.

수행관리란 조직구성원이 조직에서 수행하고 있는 업무에 관련된 문제 등을 규명하고 바람직한 수행결과를 도출하는데..

<중 략>

참고 자료

사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2015.04.28.
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.
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