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지자체의 성과관리제도

저작시기 2019.05 | 등록일 2019.05.08 파워포인트파일 MS 파워포인트 (pptx) | 15페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 서론
1) 연구 목적
2) 연구 대상
3) 연구 방법

2. 본론
1) 성북구청과 종로구청의 성과관리
2) 종로∙성북구청의 성과관리 평가

3. 결론

본문내용

서론
연구 목적
-사조직에서는 성공적으로 수행된 증거들이 있는 성과관리시스템이 공공조직에서 어떤 방식으로 운영되고 있고, 어떤 결과를 가져왔는지를 연구
연구 대상 : 성북구청과 종로구청
연구 방법 : 성북구청과 종로구청의 발행물들과 논문들로 자료수집, 성북구청과 종로구청 인터뷰 조사

본론
1.성북구청과 종로구청의 성과관리
(1). 구체적인 목표와 전략 설정
종로구청에서는 '사람중심 명품도시 종로'라는 슬로건을 내걸고, 5개의 목표 및 비전을 구청 조직의 전체적인 목표 및 비전으로 설정.
그리고 이러한 비전 아래에는 66개의 공약사업이 분야별로 나뉘어져 시행.
성북구청은 7개의 전략과제, 50개의 정책과제, 192개의 세부사업으로 업무체계를 구축.
성북구청에서는 여러 개의 사업을 사업의 내용 상 유사하다고 판단되는 사업들을 하나로 묶어서 ‘과제’라고 칭함.
(2). 평가 방법
근무성적평정
- 개인의 평가의 총체에 해당하는 것으로써 개인의 상관이 주로 작성하게 되어 있는 부분.
- 근무성적평정이란 점수화하기는 하지만, 이것이 업무 실적에 있어서 고과를 나타내기 보다는 그 개인과 개인이 맡는 업무에 있어서 피드백과 유사한 부분으로 작용.
성과평가
- 부서평가와 과제별(개인별) 평가로 나뉨.
- 부서 전체에 대한 평가가 90% 정도, 개개인의 평가가 10% 정도.
- 정량평가보다 정성평가에 더 초점을 둠.
다면평가
- 다면평가는 아직 전폭적으로 실시하지는 않고 실시하기는 하지만 명목상의 비율정도로만 실시하고 있음


참고 자료

없음
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