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직무평가(Job Evaluation)

저작시기 2019.04 | 등록일 2019.04.22 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

목차

1. 직무관리와 인사관리 패러다임 변화
2. 직무평가의 의의
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가의 방법
5. 직무평가시 유의점

본문내용

❏ 직무관리와 인사관리 패러다임 변화
직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인사관리 또는 직무중심의 인사관리로 정리할 수 있다. 과거에 사람에 무게를 두었던 것이 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여러 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다 철저하고 체계적인 직무관리가 요구되어 진다.

❏ 직무평가의 의의
직무평가란 직무분석의 결과물인 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 조직 내의 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정을 말한다.

참고 자료

없음
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