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[인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리

저작시기 2019.03 |등록일 2019.03.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

I. 인적자원관리계획
II. 인적자원에 대한 보상제도
III. 인적자원의 유지관리

참고문헌

본문내용

"기업경영은 곧 인적자원관리"라는 말이 있듯이 현대 기업경영에서 가장 중요한 요소는 바로 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)이다. 즉 기업은 하나의 조직이기 때문에, 이 조직을 움직이는 것은 사람이므로 인적자원관리가 기업경영 성패의 가장 중요한 키(Key)인 것이다.
그러므로 오늘날 기업은 인적자원관리에 많은 투자를 아끼지 않고 있다. 현대의 인적자원관리는 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 배려하면서도 개개인의 능력을 기업경영의 발전과 결합시키는 방향으로 전개되고 있다.
인적자원관리의 개념에 대하여, 스페이츠(Thomas G Spates) 교수는 "종업원의 잠재적 능력을 최대한 활용하여 스스로 최대한의 성과를 달성할 수 있도록 그들을 처운 ․ 조직하는 방법에 관한 규범체제"라고 정의하고 있다.
즉 인적자원관리는 종업원의 잠재적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 배려하여 최대한의 성과를 달성할 수 있도록 하는데서 출 말한다.

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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