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[직무평가] 직무평가의 목적과 방법

저작시기 2019.03 | 등록일 2019.03.05 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 직무평가

II. 직무평가의 목적

III. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법

참고문헌

본문내용

I. 직무평가의 의의
직무평가(job evaluation)의 정의에 대해서는 많은 주장이 있으나, 피고스와 마이어스는 "어떤 조직 하에서 개개의 직무의 가치를 동일 조직 내의 다른 직무와의 관련 하에서 결정하는 체계적인 방법"이라고 하고, 크루던과 셔만은 "직무분석과 직무기술서의 정보를 기초로 각 직무의 상대적 평가(relative worth)를 결정하는 과정이다"6)라고 한다. 직무평가는 조직에 있어서 중요도 ․ 공헌도의 상대적 가치를 결정하는 것으로서, 이것은 곧 종업원의 노력에 대한 평가를 공정히 하는 것이며 그 대가를 공평하게 함에 있어서 그 기초가 되는 것이다.
이와 같이 직무평가는 일체의 속인적인 조건을 떠나서 객관적인 직무 그 자체에 대한 가치를 평가하는 것이며, 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다.

II. 직무평가의 목적
직무평가제도는 기업 내의 임금구조를 보다 합리적으로 유지하려는 데 그 중요한 목적이 있다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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