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SM엔터테인먼트

저작시기 2019.01 | 등록일 2019.01.06 | 최종수정일 2019.01.15 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 5,500원

소개글

SM엔터테인먼트 기업핵심역량과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 SM엔터테인먼트 해외진출전략분석과 향후전략제시 레포트입니다.

레포트의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. SM엔터테인먼트 기업소개

2. SM엔터테인먼트 기업핵심역량

3. SM엔터테인먼트 경영전략

4. SM엔터테인먼트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. SM엔터테인먼트 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

6. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 해외진출 마케팅전략 분석
(1) 일본시장 마케팅전략
(2) 중국시장 마케팅전략
(3) 미국시장 마케팅전략

8. 향후전략제시 -4차산업혁명 맞춤전략

본문내용

1. SM엔터테인먼트 기업소개
SM엔터테인먼트는 1995년 프로그램 제작업을 목적으로 사업을 개시하여 음반기획 및 제작, 배급, 유통, 가수와 연기자 매니지먼트, 인터넷, 모바일 콘텐츠 사업및 아카데미 등을 운영하는 종합 엔터테인먼트 그룹으로, 국내 엔터테인먼트 기업 중 최초로 코스닥에 등록했다.
특히, H.O.T.로 시작하여 BoA,동방신기,슈퍼쥬니어,소녀시대,EXO에 이르기까지 국내외 정상급 가수들을 배출 했으며, 1998년부터는 일본, 중국, 홍콩 등지에 소속가수 들을 진출 시켜, 중국 "한류" 열풍의 진원지가 되기도 하였다. 뿐만 아니라, 2001년 설립된 SM. Japan과 더불어 중국북경에 SM. China 법인을 설립해 아시아 전 지역의 네트워킹 구축을 목표로 하고 있다.

2. SM엔터테인먼트 기업핵심역량
(1) 체계적인 연습생 발굴 및 트레이닝 시스템
SM엔터테인먼트는 미국과 일본, 중국과 달리 기획과 제작 시스템이 단일화 되어있어 오랜 시간을 갖고 연습생을 투자한다. 미국의 경우 메이저 레코드 회사는 매출과 이익을 올리기 위한 음반내기에 급급하여 ‘아메리칸 아이돌’ 등 오디션 프로그램에 의존하며 중국과 일본 또한 마찬가지인 실정이다. 이러한 상황에서 한국의 SM엔터테인먼트는 장기적인 전략 하에 연습생을 트레이닝하고 아이돌 구성원의 조합 시너지까지도 계산한다는 점에서 경쟁력이 있다. SM엔터테인먼트는 Starlight Casting System, On/Off-Line Casting System, 공개 Audition/SM Best 선발대회, L.A·뉴욕·중국(H.O.T. China, S.E.S. China Audition) Audition 등을 통해 끊임없이 연예인을 추가 발굴함으로써 경쟁력을 더욱 확충하고 있다. 뿐만 아니라 전문적인 교육시스템을 갖춘 SM ACADEMY를 설립했으며 국제 경쟁력을 갖춘 Entertainer의 양성을 위한 체계적인 교육 시스템과 시설 보유하고 있다.

참고 자료

없음
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