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[경영활동] 경영활동의 원칙, 경영활동(기업활동)의 종류, 경영활동(관리활동)의 단계

저작시기 2018.10 |등록일 2018.10.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,500원

목차

I. 경영활동의 4대 원칙
1. 조직화 원칙
2. 효과성 원칙
3. 효율성 원칙
4. 적시성 원칙

II. 경영활동(기업활동)의 종류
1. 인사적 활동
2. 재무적 활동
3. 상사적 활동 또는 영업적 활동
4. 기술적 활동
5. 보전적 활동
6. 정보적 활동
7. 회계적 활동
8. 관리적 활동

III. 경영활동(관리활동)의 단계
1. 계획단계
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
2. 지휘 및 실천단계
3. 성찰 및 확인, 감독 또는 통제단계
4. 피드백(환류)

IV. 경영관리활동과의 관계

본문내용

오늘날 경영의 개념은 (1) 기업의 의미로 (2) 조직체의 의미로 (3) 다음의 행동적 개념으로 서로 호환되어 사용되고 있다.
경영의 행동적(동태적) 의의에서는 "경영을 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적(意圖的) 활동"으로 정의한다. 여기서 의도적이란 말은 본능적에 대응되는 의미로, 어떤 일을 계획을 세워 실천하고자 하는 생각을 의미한다. 따라서 의도적 활동이란 인간이 목적을 설정하고 설정된 목적을 달성하고자 노력하는 활동으로 의식적 또는 무의식적과는 그 의미가 다르다.
한편 "백지장도 맞들면 낫다."라는 속담처럼 일을 수행하는데 혼자서 하는 것보다는 둘 이상의 사람들이 서로 합심하여 일을 수행하면 소기의 목적을 보다 더 쉽게 달성할 수 있다. 이처럼 둘 이상의 사람들이 공통의 목적을 달성하기 위하여 유기적으로 힘을 합친 상태 또는 모습을 조직이라 한다. 그런데 바람직한 조직의 모습은 분업(分業)에 기초한 자주적 협동체의 모습이다.
또 "쉽다"라는 용어는 목적달성과 관련하여 "어렵다(刻. "라는 용어의 반대말로 첫째, 노력, 시간, 방법, 수단, 비용 등 자원의 경제적 희생이 적고 둘째, 목적을 달성하다라는 뜻으로 쓴다.
결론적으로 "경영이란 조직을 이용하여 인간이 의도적으로 행하는 합목적적(合目的的)이고 효율적(效率的)이며 적시적(適時的)인 활동을 말한다. "라고 할 수 있다.

I. 경영활동의 4대원칙 내지 기준

경영활동은 인간의 의도적인 활동이기 때문에 이를 위해서는 필수적으로 인적 ․ 물적자원의 합리적 활용과 목적의 달성이 요구된다. 그런데 자원은 필요할 때는 언제나 합목적적으로 활용할 수 있어야 함에도 불구하고 자원의 희소성(稀少性)때문에 제약을 받게 되어 이를 활용하는데 보편타당한 어떤 기준이나 원칙이 필요하게 된다.

가장 기본적이고 중심이 되는 4대원칙으로
(1) 조직화(組織化, organizing) 원칙
(2)효과성(效果性, effectiveness) 원칙
(3) 효율성(效率性, efficiency) 원칙
(4) 적시성(適時注, timeliness) 원칙이 있다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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