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경영전략의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)

저작시기 2018.10 | 등록일 2018.10.23 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 기업 전략
II. 사업전략
III. 기능전략

참고문헌

본문내용

보다 적은 규모의 조직들은 단 하나의 전략수준을 가진다. 그러나 기업의 규모가 점차 커지게 됨에 따라 조직구조가 복잡화되고 전략수준도 세 가지 각기 다른 수준, 즉 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나누어지게 된다.

I. 기업 전략
기업전략(corporate strategy)은 구조적으로 볼 때 기업 전체의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영전략이다. 대규모조직의 정상에서는 이사들과 최고경영자들은 "어떤 사업을 추구할 것인가?" "이들 사업 간에 자원을 어떻게 배분할 것인가?"를 결정함으로써 기업의 목적을 재편하게 된다. 전사적 전략은 이사회의 의사결정이 통상 제품라인을 증감시키는 기업인수 ․ 합병(M&A: Merger & Acquisition), 주요 사업의 확장 및 포기 등과 관계되어 있기 때문에 포트폴리오전략(Portfolio-level strategy)이라고 한다. " 오늘날 이러한 전략에는 해외법인설립. 다른 조직과의 합작투자를 통한 새로운 기업의 창설 등이 포함되기도 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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