검색어 입력폼

리더쉽

저작시기 2018.09 |등록일 2018.09.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

소개글

사회복지행정론
주제 : 리더쉽

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
1) 개념
2) 기능
2. 최근에 등장한 리더십이론
1) 카리스마 리더십
2) 슈퍼리더십 이론
3) 변혁적 리더십
3. 사회복지조직에 적합한 리더십 유형에 대한 논의

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경쟁사회를 걸어가고 있는 오늘날의 사회에서 다양한 개성과 사회적 상황의 변수를 갖추고 있는 다양한 조직과 기업에서는 리더십이 없는 조직은 곧 성공이라는 목표에 도달할 수가 없다는 것, 또는 어렵다는 것이 현실이며, 성공한 조직과 기업을 보더라도 조직에 대한 리더가 누구인지를 파악하려 하며 우리의 궁금증을 자아내게 한다. 그만큼 어떤 조직이라 할지라도 그 조직의 구성원들은 다양한 기술을 사용하여 조직의 목표와 성과를 달성시키려 해야 하며 다른 조직과의 경쟁에서 이겨낼 수 있는 모든 총체적인 방안 또한 구비할 수 있어야 하는데, 이 때 이 모든 것을 이끌어나갈 수 있음에 필요한 역량이 리더십이다. 리더십이 전제된 조직은 보다 효율적이며 체계적으로 운영될 수 있으며 리더의 권한이나 카리스마가 있다면 리더의 권한 아래에 모든 조직의 운영이 전문성을 제고 할 수 있고 운영 매뉴얼 또한 정비될 수 있다. 즉 어떠한 리더십이 전제될 수 있는가에 따라 조직의 성격이나 성과, 목표 또한 달라지게 되며 곧 기업과 조직의 존폐로 자리하게 된다. 오늘날 사회복지조직에서도 리더십의 중요성이 강구되고 있으며, 이미 수차례의 연구결과에 따라 리더십이 사회복지사의 효능감, 전문성 제고 등의 방안에 효과적이었다는 결과 또한 도출되고 있다.
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 리더십에 대해서 살펴보고 사회복지행정과 관련해서 사회복지조직에 적합한 리더십은 무엇인지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
1) 개념
리더십이란 각 조직의 목표를 달성하기 위해서 개인과 집단을 통솔, 조정하여 동작하게 하는 일련의 모든 기술을 의미하게 된다. 조직 속 리더십은 구성원들에게 바람직한 조직목표에 도달하게 하는 기술과 영향력을 의미하게 된다. 리더십은 곧 조직의 공식 구조, 설계에 대한 미비점을 보완할 수 있으며 변화되는 환경에 조직이 효율적으로 적응할 수 있도록 하고 조직 내부 조화를 유지시키며 조직구성원들의 조직구성원들의 동기를 유발하게 하며 재사회화할 수 있는 기능을 수행한다.

참고 자료

권순애 저, ‘사회복지조직의 조직학습 영향요인 : 조직문화, 조직구조, 변혁적 리더십, 서비스 기술 환경을 중심으로’,한국사회복지행정학회,학술논문,2012
남기민, ‘사회복지조직 최고관리층의 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 관계’, 한국사회복지행정학회 ,학술논문,2008
다운로드 맨위로