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인사관리 PM

저작시기 2018.08 | 등록일 2018.08.25 파워포인트파일 MS 파워포인트 (pptx) | 30페이지 | 가격 1,500원

소개글

인사관리 PM

목차

1. 인사관리
2. PM의 역할
3. 기업의 戰略
4. PM을 배우는 이유
5. 결론

본문내용

인사관리 정의
조직원의 직무만족, 직무수행 욕구의 결합 등 조직원 몰입도를 향상시켜 경쟁자보다 효율적으로 동시에 효과적으로 더 많은 기회를 차지하여 우위를 선점하는 것

PM의 역할
PM이 라인유지를 위한 역할
1. 근무시간, 휴식시간, 휴가에 따른 시간
2. 적절한 고용 계약
3. 조직의 동기부여를 통한 목표달성(팀워크)
4. 조직의 Skill level
5. 전환배치 및 승진 & 급등 성과평가
6. 종업원이 수행하는 일의 적절성
7. 노조가 활성화 됨에 따른 위해요소 제거

<중 략>

PM을 배우는 이유
성공적 인사관리를 위한 기술
- 조직원의 우수한 성과를 이끌어내기 위해 인사관리자는 다양한 기술을 지녀야하며, 이는 다음과 같다.
1. Technological skills : Personal Planning ~ Personal Demand, Supply가 일치하도록 양적, 질적인 수요 및 공급의 예측을 수행한다.
2. Human relations skills : Inter-personal Skill. 좋은 관계를 형성하여 문제해결 기술을 갖출 수 있도록 한다. LET(Leader Effectiveness Training)

참고 자료

없음
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