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변혁적, 거래적 리더십의 이해

저작시기 2018.08 |등록일 2018.08.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,500원

목차

1. 변혁적, 거래적 리더십 연구의 전개 과정

2. 변혁적·거래적 리더십의 정의와 구성 요소
1) 변혁적·거래적 리더십과 주요 이론
2) 변혁적 리더십의 정의와 구성요소
3) 거래적 리더십의 정의와 구성요소
4) 변혁적·거래적 리더십과 창의성과의 관계

3. 변혁적·거래적 리더십의 선행 연구

참고문헌

본문내용

1. 변혁적, 거래적 리더십 연구의 전개 과정
Cox(2001년)는 많은 리더십 유형이 존재할 수 있지만, 기본적으로는 계약과 가치라는 특성을 보인 거래적 리더십과 변혁적 리더십 분류(category)라고 하였다. 변혁적 리더십은 Burns(1978년)의 정치적 리더십의 연구로부터 주목받기 시작하였다. 그는 정치적 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십(transforming leadership)을 구분하였다. 거래적 리더십이란 사회적 교환거래 방식에 근간을 두는 것으로서 상호 원하는 것을 조건으로 보상과 벌을 사용하는 것을, 변혁적 리더십이란 추종자가 자기중심적인 사고에서 벗어나 조직의 더욱 높은 목표를 향하도록 내적 동기 부여에 초점을 둔다. 이처럼 Burns(1978년)는 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 분명한 차이가 있다고 주장하였다. 이후 Bass(1985년)는 Burns(1978년)의 선행연구에 기초하여 변혁적 리더십을 확장하고 정교화하여 리더의 행위를 거래와 변혁적 리더십(transformational leadership)으로 분류하였다. Bass(1985년)는 거래적 리더십의 행위로서 방임주의, 예외에 의한 관리 그리고 조건적 보상으로 규정하였으나 이후 방임주의는 리더십의 부재를 의미하기 때문에 거래적 리더십에 대한 대다수 개념에서는 방임주의를 제외하고 있다. 그리고 Hater & Bass(1988년)는 수정이론을 통하여 예외에 의한 관리를 적극적인 예외에 의한 관리와 소극적인 예외에 의한 관리로 구분하였다. 한편 변혁적 리더십은 카리스마, 지적 자극과 개별적인 배려를 포함하고 있었으나(Av olio, Walkman & Einstein, 1988년), 이론적인 정교함과 연구를 통하여 최근에는 카리스마 또는 이상적 영향력, 영 감정 동기 유발, 지적 자극, 개별적 배려 등 4가지의 차원이 주류를 이루고 있다.

참고 자료

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