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일본 미라이공업의 인간중심경영, 야마다사장 경영

저작시기 2010.12 |등록일 2018.02.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 1페이지 | 가격 500원

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본문내용

사원을 기업의 효율성향상을 위한 재료가 아닌 인간으로서 보고 회사는 사원들이 만들어가는 것이라고 야마다 사장은 말한다. 미라이 공업은 사원을 가장 중요한 존재로 인식하는 인간중심경영을 펼치고 있다. 이러한 야마다 사장의 경영방식은 현대사회의 기업들이 본받아야 할 가치가 있다고 생각한다.
야마다 사장은 테일러의 주장과 반대로 사원(노동자)을 창의력을 가진 존재로 보고 사원들이 일하고 싶도록 만들기 위해 노력하는 것이 경영자의 역할이라고 하였다. 사원을 회사의 효율성 향상을 위한 존재로 보는 기업들과는 다른 면이라고 할 수 있다. 미라이 공업에는 사원들에게 일을 강요하는 사람이 없으며 구체적인 회사지침이 존재하지 않지만 회사의 곳곳에 붙여진 표어를 통해서 사원들에게 메시지를 전달한다. ‘항상 생각하라’라는 표어를 통해 사원들이 창의적 mind를 가지게끔 유도한 결과, 사원들은 자발적으로 제안서를 제출하였고 그 제안서를 통해 미라이 공업은 많은 특허제품을 생산하여 매출을 높일 수 있었다.

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