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사회복지행정론)관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

저작시기 2017.11 |등록일 2018.02.14 | 최종수정일 2018.04.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,800원

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십이란
2) 사회복지조직의 리더십
3) 사회복지조직 리더의 역할

3. 결론

본문내용

1. 서론
계속해서 사회복지에 대한 불만과 취약점에 대해서 많은 사람들과 언론에서 인식하고 있다. 그래서 좋은 제도나 정책이 나오기를 기대한다. 그 뿐 만 아니라 지도자의 역량과 인식의 변화도 많은 사람들이 기대하고 있으며 과거 정부의 지도자 혹은 이전 조직의 지도자와 비교하면서 현 지도자를 비판하고 심한 경우 자리에 강제로 내리게 만드는 행위도 나타난다. 이는 많은 사람들이 조직 내 훌륭한 지도자가 나타나지 않았으므로 좋은 지도자를 바라고 있다는 반증이다. 본고에서는 사회복지조직 내 훌륭한 지도자가 누구인지 살펴보려고 하며 본고의 최종 단계를 거치기 이전에 먼저 리더십에 대한 고찰을 진행하고 리더십의 유형에 대해서 분석하려 한다.

2. 본론
1) 리더십이란
좋은 리더에 대한 통일된 정의는 사실상 없다. 왜냐하면 조직 마다 리더에게 요구하는 자질들이 다르고 학자마다 주장하는 좋은 리더의 조건에 대해서도 통일된 의견이 제시되지 않았기 때문이다. 적어도 최소한의 공통된 리더의 조건은 개인의 인격적 능력, 인간관계 능력, 인지능력, 기술과 지식이 제기된다. 이는 윤리적으로 문제가 없고 조직의 목표를 달성하는 데 열정적이며 인간관계를 잘 조직할 수 있고, 조직이 처한 상황과 우선과제, 그리고 문제해결을 위한 창조성을 지녀야 하며, 조직의 목표달성을 위한 기술과 지식을 갖춘 자가 리더로 선출되어야 한다는 것이다.
이러한 리더의 조건을 갖춤에도 리더의 유형은 여러 가지로 분화되는 데, 이는 리더가 어떤 방식으로 과업을 달성하는 지, 그 과정에서 조직원들과의 관계가 어떻게 구성되는 지에 따라 결정된다. 다양한 리더십이 존재하지만 크게 리더의 성향, 조직원들과의 관계를 기준으로 4가지로 리더십 유형을 분류할 수 있겠다. 리더십은 카리스마형 리더십, 독재자형 리더십, 민주주의형 리더십, 변혁적 리더십으로 구분할 수 있다. 카리스마형 리더십은 리더의 뛰어난 자질로 조직원들의 맹목적인 기대와 순응으로 조직을 이끌어가는 리더들을 가리킨다.

참고 자료

박충구, 윤리적 패러다임의 관점에서 본 한국사회 리더쉽의 문제, 감리교신학대학교, 신학과세계 , (80), 2014.6, 164-204 (41 pages)
심선경, 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직미션 동의의 매개효과, 한국콘텐츠학회. 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 , 2016.5, 233-234 (2 pages)
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