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인적자원개발론 내용요약

저작시기 2012.05 |등록일 2018.02.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 29페이지 | 가격 3,000원

목차

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본문내용

Ⅰ.HRD란 무엇인가?
※ 생산성, 효율성, 이익을 제고하기 위한 중요한 전략적 접근법(전문직)
※ 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동
⇨ HRD 전문가는
◎ 학습과 경력개발, 수행개선과 관리, 조직개발, 조직의 효과성 제고를 위한 활동을 함
◎ 조직 내 다른 구성원들이 전문성을 높일 수 있도록 돕는 기술에 능통해야함
◎ 조직의 구성원들이 탁월한 전문가로 성장하기 위한 개발 전략을 제시하는 역할
◇ HRD컨설턴트 - 경영진에게 조직의 지속적인 발전에 관한 도움을 주는 동시에 직원들을 위한 체계적인 경력개발 프로그램을 설계
◇ HRD전문가 – HRD 부서의 리더, 조직의 “학습 또는 개발담당자”로서의 역할을 수행, 학습촉진, 교수설계, 수행 관리, 조직개발분야에서 전문성 발휘
◇ 학습활동을 설계, 개발, 실행(새로운 기술, 요구 사정, 프로그램, 학습자, 지식의 영향력 포함) + 수행분석 + 기업 내 HRD 촉진 지원

Ⅱ.인적자원이란 무엇인가? ☞ 조직 내에서 사람을 개발하는 일
(사람의 개발 관련)
⇨ 조직에 고용된 사람(인적자원의 가치는 정형화된 측정 기준과 방법이 부족하여 측정하기가 매우 어렵다)
○ 인적자원이 기업의 성장 가도를 나타내는데 활용되지 못하고 있기 때문에 중요성을 간과하기 쉽다.
○ 조직은 인적자원이 가치를 가지고 있음을 인식하지만 조직의 자산 목록에서 인적자원은 고려되지 않는 경우가 많다. 그 결과 많은 사람들이 HRD의 중요성을 간관하고, 지식, 역량, 기술, 태도가 조직의 전반적인 효율성과 효과성을 제고하는 데 필수적이라는 사실을 깨닫지 못하고 있다.
☆ 인적자원의 중요성을 인식할 수 있는 방법
1) 유능한 직원을 대체하는데 드는 비용을 계산
ex) 모집, 고용, 재배치, 생산성 상실, 훈련, 오리엔테이션 등에 드는 비용
2) 조직구성원들의 지식, 역량 기술, 태도를 측정하는 것(나의 연구과제)

참고 자료

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