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평가점수B

기업경영과 비즈니스 전략 A+ 과제

저작시기 2017.11 |등록일 2018.01.24 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

Reuters기업은 1990년대에 정보 전달 기업으로서 세계 최대의 규모였으며 금융시장의 트레이더들에게 정보를 제공하여 수익을 얻었다. 또한 Reuters 기업의 전용 단말기를 통하여 실시간 시세 및 금융 정보를 전달하였다. 1990년대 후반까지도 Reuters기업은 비약적으로 계속 성장해 나갔으며 신 서비스를 도입하는 등 의 발전을 지속했다. 하지만 새로운 기술적 패러다임에 직면하게 되면서 Reuters기업은 사업이 위태로워진다. 새롭게 생겨난 기업들이 인터넷의 발달로 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공할 수 있게 되면서 Reuters기업은 정말 큰 타격을 입을 수밖에 없었다. Reuters기업이 제공하던 정보가 말 그대로 인터넷을 통해 손쉽게 얻어 낼 수 있는 상품이 되었기 때문이다. 이런 기술적 패러다임의 등장으로 인해 Reuters기업의 고객을 빼앗기기 시작했으며 2001년에는 주식시장 거품까지 무너지게 되었다. 이로 인해 수 천명에 달하는 금융 종사자들이 일자리를 잃게 되었고 Reuters기업은 불과 1년 만에 18%에 달하는 단말기 계약을 잃게 되고 수익을 창출하던 기업은 손실을 보기 시작한다.

참고 자료

없음
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