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조직혁신의 기본 개념

저작시기 2017.11 |등록일 2018.01.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

제1절 조직혁신의 기본 개념
1. 조직혁신의 의의
2. 조직현식의 대상

2절 조직혁신의 기본 모형
1. 레빈의 모형 (해빙 → 변화 → 재동결)
2. 계속적 변화 과정 모형

제 3절 조직혁신에 대한 저항과 극복 방안
1. 조직혁신에 대한 저항
2. 저항 극복 방안 수 있는 방안

제4절 조직의 진화
1. 조직의 탄생
2. 조직의 성장
3. 조직의 쇠퇴

제5절 한국 행정조직에서 조직혁신 연구

본문내용

◆ 제1절 조직혁신의 기본 개념
1. 조직혁신의 의의

• 조직혁신이란? 조직효과성을 높이기 위해 조직을 현재의 상태에서 바람직한 미래의 상태로 움직이는 과정을 말한다. 조직 변화는 모든 종류의 변화를 총칭하는 것이지만, 계획적•의도적인 변화로서 조직을 현재보다 개선된 상태로 바꾸기 위한 노력이라고 할 수 있다. 조직 개혁은 제도의 변화를 대상으로 하며, 조직 발전은 주로 의식적인 변화에 관환 노력만을 의미하는 경우가 많다.

• 개인차원의 혁신이란? 개인의 행동, 가치관, 조직몰입도, 직무만족도 등의 변화를 목표로 하는 것을 의미한다.
• 집단 차원의 혁신이란? 소집단의 과정 손실을 최소화하고 집단 활동에서 얻을 수 있는 여러 가지 다양한 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표로 한다.
• 조직 차원의 혁신이란? 조직 내외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서 조직의 생존력을 높이려는 것으로, 개인이나 집단의 혁신까지를 포함할 수 있는 개념이다.

2. 조직현식의 대상

① 구조적 접근 방법
모든 조직적 구조는 조직이 직면한 특정한 환경을 관리할 수 있어야 한다. 환경이 변화하면 조직은 환경 변화에 필요한 기능과 구조를 강화해야 하고, 불필요한 기능과 구조는 소멸하며, 새로운 제품 개발의 속도를 높일 수 있을 것이다.
② 기술적 접근 방법
보통 물질적인 하드웨어 관점에서 접근되어 왔으나, 근조직의 문제 해결을 대상으로 소프트웨어 기술도 많이 개발 적용되어 조직혁신에 중요한 부분을 차지하고 있다.
③ 인간적 접근 방법으로서 조직구성권들의 행동 변화
구성원들이 기술을 습득하고 능력을 발휘할 수 있도록 가장 효과적인 방법을 찾아내야만 한다.
④ 조직적 접근 방법
기술적 혁신을 활용 할 수 있도록 인간적•구조적 역량을 확보해야 한다. 매우 밀접한 관계를 맺고 있어 구조적, 기술적, 인간적 측면 모두를 고려해서 조직혁신을 추진하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음
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