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비영리조직경영론)동종 사업을 하고 있고, 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가하시오.

저작시기 2018.01 |등록일 2018.01.23 | 최종수정일 2018.04.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,300원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 비영리조직은 지난 세월동안 괄목할만한 성장을 했다. 오늘날 기업은 비영리조직으로부터 많은 것을 배우는 단계에 접어들 정도로 비영리영역의 조직은 양적인 측면뿐만 아니라 질적인 측면에서도 발전한 것이다. 급속하게 변화하고 있는 사회경제적 환경과 정보통신 기술의 발달 그리고 진전하는 세계화의 물결이 이러한 발전에 기여했다고 볼 수 있다. 기업들은 비영리조직으로부터 근로자의 동기부여나 사명감 혹은 비영리조직의 이사회와 집행부의 관계 등에서 배우는 점이 많다고 한다. 사회의 이해를 구하는 노력이 시장 원리에 '공감'을 더하여 비영리조직의 활동을 보다 공정하고 효율적으로 만들었다. 비영리 조직이란 이처럼 이질적이지만, 공통관심사에 대한 대화와 개인 간의 유대에 의거하여 시민사회에서 중추를 형성한다. 먼저 NGO를 말하자면, NGO라는 용어는 세계화와 더불어 지방화의 흐름 속에서 지역개발, 민주주의, 협동조합, 보건의료, 주택, 인권, 장애인, 교통, 여성, 교육 등 다양하고 폭넓은 영역에서 자발적으로 조직된 시민들의 비정부 비영리조직이란 의미로 볼 수 있다. 일반적으로 NGO는 비영리를 원칙으로 하기 때문에 비정당적이고, 사적이며 자발적으로 조직된 시민들의 비영리조직이란 의미로 이해된다. 지역사회 개발을 위하여 중심적으로 활동하고 있는 우리나라의 주민조직은 경제이익을 위한 영리조직과 그렇지 않은 비영리조직으로 구분할 수 있다. 비영리조직 NPO(Non Profit Organization)가 다수를 차지하고 있으며, 여기에는 비영리의 의미뿐만 아니라, 비정부의 의미도 포함되어 있다. 외부환경의 급속한 변화와 비영리영역의 성장으로 인한 개개의 비영리 조직들은 이전보다 훨씬 효율적인 조직운영에 대한 압력에 놓였다. 비영리조직들이 인적, 물적 자원을 효과적으로 마련하기 위해서 다른 비영리조직들과 경쟁해야 하는 경우도 있다. 이러한 맥락에서 동일한 종류의 사업을 하고 있고, 규모가 비슷한 두 개의 비영리조직을 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교 및 평가를 해보겠다.

참고 자료

김동춘. NGO란 무엇인가. 아르케. 2000
김정린. 비영리조직 경영. 아르케. 2005
이일하. 굿네이버스 창립자가 전하는 NGO 경영이야기.2011
이해익. 비영리조직 운영 관리론. 양서원. 2011
굿네이버스 홈페이지
초록우산 어린이재단 홈페이지
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