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A그룹의 인력육성체계 효과와 그에 따른 취약점().pptx

저작시기 2017.10 |등록일 2017.10.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. A기업의 인력육성체계로 기대할 수 있는 효과
1 .이중경력제도란
2. 인력 차원에서의 기대 효과
3. 기업 차원의 기대 효과

Ⅱ. A기업의 인력육성체계의 문제점
1.인력 차원에서의 문제점
2.기업 차원에서의 문제점

본문내용

A기업의 인력육성체계로 기대할 수 있는 효과
1.이중경력제도란
고용자의 경력개발 프로그램의 한 가지로, 개인의 경력기간 동안 관리직과 기술직 혹은 전문직간의 이동을 가능하게 하며, 종업원 유지, 동기부여, 직업 만족도, 생산적인 아이디어와 제품의 생산을 높이기 위하여 채택된다.

2.인력 차원에서의 기대 효과
-.세부영역 전공자 : 1)전공 우대를 통한 전공 분야만을 배우며 성장할 수 있어 직무 만족도 우수함
2)경력 분야내 직무 이동으로 변화에 대한 부담이 적으며 변화를 싫어 하는 안정 추구형 성향을 가진 직원에게는 매우 만족스러운 직장 생활을 제공함

참고 자료

없음
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