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애플 케이스분석(18p/최고점획득)

저작시기 2017.05 |등록일 2017.10.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 18페이지 | 가격 5,000원

목차

1. 90년대 PC산업과 Apple의 산업가치사슬을 그려보시오.
2. 90년대 컴퓨터산업을 전략그룹별로 5 Forces분석을 하여 산업매력도를 판단하시오.
3. iPod과 iTunes의 성공을 분석하시오.

본문내용

☞ 공급자
• CPU
√ PC 산업에서 공급자와 PC 제작사와의 관계는 상호의존적
√ 서로가 서로의 생존에 매우 필수 불가결한 존재
√ CPU 의 경우 Intel 이 사실상 독점하기 때문에 큰 브랜드라고 하더라도 Intel에 큰 교섭력을 가지지 못함
√ Motorola 역시 CPU를 생산하지만 영향력이 낮음

• Memory
√ DRAM (Dynamic random-access memory) 시장은 80년대 후반부터 일본 기업에게 점유 당함.
√ 90년대 메모리 칩의 경우에는 일본 외에 꽤나 다양한 공급원이 있었음
√ PC산업의 가치사슬에서 공급자의 주류는 CPU인 만큼 Memory가 가치사슬에서 차지하는 비중은 상대적으로 적음

• Disk Drive
√ PC 제조사 가격 경쟁의 피해자
√ PC 제조사들이 가격을 낮출 때 덩달아 가격을 낮춰야 하는 상황
√ PC 산업 변덕이 심해짐에 따라 Disk Drive 공급자들도 PC 제조사를 선택하는데 조심스러워 짐

공급자의 경우, CPU 진영의 Intel 의 교섭력이 압도적이었음

참고 자료

없음
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