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성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

저작시기 2017.10 |등록일 2017.10.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

소개글

성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성과보상 시스템
2. 성과보상 시스템의 6 가지 오류
3. 효과적인 성과보상 시스템 원칙
4. 실제 현장에서 효율적인 성과보상시스템 방법
1) 일반적인 방법
2) 원칙의 효과적인 적용방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이 성과보상 시스템의 기본목적이다. 즉, 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이다. 제대로 설계된 성과보상 시스템은 경영자로 하여금 경영성과를 향상시키고 종업원들의 근로 의욕을 고취시킨다. 반면 잘못 설계된 성과보상 시스템은 건전한 의사결정을 방해하고 기업의 가치를 감소시킨다. 효과적인 성과보상 시스템은 각 기업의 상황을 고려하여 실정에 맞게 구축되어야 한다. 효과적인 성과보상시스템을 구축하기 위해 고려해야할 필수적인 것은 주주와 경영자 및 종업원의 목표를 일치시켜 기업가치의 극대화를 위해서 달성해야 한다. 이에 본론에서는 성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 성과보상 시스템
성과보상 시스템은 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이다. 성과보상 시스템을 효과적으로 구축하는 것은 기업 가치의 극대화를 위해서 매우 중요하다. 제대로 설계된 성과보상 시스템은 경영자로 하여금 경영성과를 향상시키고 종업원들의 근로 의욕을 고취시킨다. 그러나 잘못 설계된 성과보상 시스템은 건전한 의사결정을 방해하고 기업의 가치를 감소시킨다. 효과적인 성과보상 시스템은 각 기업의 상황을 고려하여 실정에 맞게 구축되어야 한다. 예를 들면 기업의 조직구조와 사업전략 그리고 기업문화 등은 성과보상 시스템을 설계할 때 고려하여야 할 요소들이다. 일반적으로 모든 기업에 적용될 수 있는 기본원칙이 있는데 그것을 살펴보면 종업원들을 주주같이 생각하고 행동하도록 주인의식을 고취할 수 있는 성과보상 시스템이어야 한다는 것이다. 이때 핵심은 주주가 기업의 경영활동의 결과로서 받는 보상과 같은 방법으로 경영자나 종업원의 성과보상을 한다는데 있다.

참고 자료

이홍민 저, 성과와 역량중심의 평가보상시스템(기업 공공부문) 중앙경제 2013
공병호 저, 공병호의 변화경영, 21세기북스, 2007
강우란, 박성민 저, 혁신의 리더들, 삼성경제연구소, 2009
한정민 저, 효과적인 성과보상 시스템을 위한 6 가지 원칙, G주간경제, 2002
이홍민 저, 성과와 역량중심의 평가보상시스템, 중앙경제, 2009
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