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Platform enterprise에 대한 개념과 사례

저작시기 2017.05 |등록일 2017.09.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 53페이지 | 가격 5,500원

목차

1. 기본 개념
1. 1. OPEN INNOVATION
1. 2. OPEN SOURCE와 OPEN PLATFORM
1. 3. 4차 산업혁명
1. 4. 정부 3.0
1. 5. CROWD SOURCING
1. 6. CONVERGENCE
1. 7. PLATFORM ENTERPRISE
1. 8. 미국의 대표적인 platform enterprise : T.G.I.F
1. 9. 중국의 대표적인 platform enterprise : T.A.B
1. 10. 테슬라는 platform enterprise인가?
1. 11. 레고는 platform enterprise인가?

2. 삼성 전자 35
2. 1. 기업 개요
2. 2. 경영 전략
2. 3. 삼성전자의 비전 : Vision 2020
2. 4. 경영 환경
2. 5. 경쟁력 강화 방안
2. 6. 삼성 전자의 platform enterprise화와 전략
2. 7. 트럼프 정부의 정책과 삼성 전자에 미치는 영향

참고 문헌

본문내용

1. 1. 1 개방형 혁신의 등장배경

폐쇄형 혁신(Closed Innovation)은 자사의 기술 및 역량을 이용하여 모든 연구개발 활동부터 사업화까지 독자적으로 진행하여 자체적 역량 확보와 강화로 R&D를 진행하고 그 결과물 활용 등을 철저하게 외부와 단절하여 모든 과정과 결과물을 기업이 소유·운영하는 기술 전략이다. 과거의 기업들은 폐쇄형 혁신 스타일의 사업모델을 지향하였기 때문에 외부지식의 활용은 일회성에 그치거나 내부지식을 보완하는 제한적인 형태였다. 폐쇄형 혁신 모델의 핵심은 모든 지적 자원을 내부에서 발굴, 개발, 향상, 구현하는 것이다. 하지만 갈수록 경쟁이 심화되는 시장에서 이러한 방식은 효율성이 떨어진다는 한계점에 직면해 있다. 전통적인 폐쇄형 혁신의 쇠퇴에는 몇 가지 원인이 있다(Chesbrough, 2003).
첫째, 유능하고 숙련된 지식 근로자들의 활발한 이동이 가능해졌다. 노동환경의 유연성이 높아져 기업 간 인력의 이동이 활발해졌고, 이러한 이동은 지식의 확산에 큰 기여를 하고 있다. 즉, 기업들은 숙련된 인력을 과거보다 쉽게 확보할 수 있게 되어 외부의 지식을 더 쉽게 얻을 수 있게 되었다. 그로 인해 기존 내부의 지적 자산과 외부로부터의 지식이 시너지를 일으켜 경쟁력 우위를 지속적으로 점할 수 있게 하는 원천을 얻을 수 있게 되었다.
둘째, 벤처 자본 시장의 성장으로부터 큰 영향을 받게 되었다. 새로운 아이디어를 가진 벤처 기업들의 등장과 성공은 과거의 기업이 혁신을 위한 내부 R&D에 대한 투자 필요성의 지속여부에 대한 의문을 들게 했다. 결국 과거의 전통적인 기업들은 혁신적인 아이디어를 가진 벤처 기업에 투자를 하거나 인수함으로써 급진적 혁신을 위한 지적 자산을 확보할 수 있게 되었다.
셋째, 외부 조달자들의 능력 향상으로 폐쇄형 혁신을 유지하기 힘들어졌다. 시장으로 유입되는 유능한 인재들과 벤처 자본의 양적 성장이라는 현상으로 인하여 외부에서 조달되는 R&D의 품질 또한 매우 높아졌다. 그렇기 때문에 전통적 기업들은 내부 R&D만을 고집할 필요가 없어졌다. 이는 기간을 단축시킬 수 있지만 외부의 조달자들은 경쟁 업체와도 협력관계를 맺기 때문에 시장에서의 경쟁이 심화될 가능성을 내포하고 있다.

참고 자료

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웰스매니지먼트, “트럼프정부 정책 점검”
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