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조직론 의사결정

저작시기 2016.07 |등록일 2017.09.15 워드파일MS 워드 (docx) | 1페이지 | 가격 1,500원

목차

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본문내용

공무원 연금공단 내 본부 외에도 각 실에 대해서도 결정모형을 다르게 적용한다.
예를 들어 총무인사실의 경우에는 주로 사람을 뽑고 경영지원실이 더 원활하게 근무할 수 있도록 지원하는 곳이기 때문에 혁신적이고 능동적인 변화를 추구하는 경영의 특성상 최적모형을 설정한다. 특히 신입사원과 경력사원을 뽑을 때는 필히 이러한 모형을 사용한다.
왜냐하면 사람의 실무능력을 알고 싶을 때 면접 때 그들의 능력이 얼만큼 좋은지를 질문을 통해 알 수 있으며 성격을 알고 싶을 때 입사지원서에 성격을 적게 한 뒤 면접 때 생활적인 질문들을 이용하여 간접적으로나마 알 수 있다.
개관적이고 과학적인 자료가 없기에 절대적 합리성이 아닌 경제적 합리성을 추구하면서 각 문제들에 대해 의사결정을 내린다.
그래서 총무인사실의 이상규 팀장은 대리와 사원들에게 사람들을 옳바르고 합리적으로 뽑을 수 있도록 많은 교육을 시킨다.
또한 그는 사람을 뽑을 때 창의성을 중요시하기에 창의적인 문제를 내려고 한다.
그래서 최근 정부에서 실시하는 NCS 시스템을 도입하여 창의성과 실무능력 등을 평가하고자 한다.

참고 자료

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