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본인이 만일 사회복지 기관의 장이라고 가정한다면 사회복지기관을 경영하는데 관료제론과 인간관계론 두 가지 방법이 있다면 어떤 것을 경영이론으로 하려는지 한 가지 방법을 선택하여 자신의 주장을 기술하시오

저작시기 2017.08 |등록일 2017.08.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 4,500원

목차

1. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점
2. 개별적 의견
3. 참고자료

본문내용

관료제는 기본적으로 조직내 의사소통을 중시하기 보다는 상부하달식 의사소통을 중시하기에 그만큼 조직역량을 집중하는데 용이하다는 장점이 있다. 그러나 하부조직의 의견이 상부조직에 제대로 반영되기 힘들기 때문에 관료제 조직은 경직성이 높게 나타나고, 이 때문에 관료제 조직은 대외환경 변화에 능동적으로 대처하기엔 한계가 있다고 할 것이다. 본 과제에서는 본인이 만일 사회복지 기관의 장이라고 가정한다면 사회복지기관을 경영하는데 관료제론과 인간관계론 두 가지 방법이 있다면 어떤 것을 경영이론으로 하려는지 한 가지 방법을 선택하여 나의 주장을 피력해 보겠다.

1. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점
- 관료제는 계속성과 통일성을 강조하고 수직체계화된 조직을 지향한다. 따라서 관료제를 접목한 사회복지조직은 조직의 계속성과 통일성이 향상되게 된다.

참고 자료

사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20.
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