검색어 입력폼

국제경영학

저작시기 2017.04 |등록일 2017.05.30 한글파일한글 (hwp) | 46페이지 | 가격 1,000원

목차

제1장 국제경영환경
가. 국제경영의 의의
나. 기업의국제화와 국제기업
다. 국제기업의 유형

제2장 경제적환경
가. 국제경제기구
나. 지역경제 통합
다. 세계시장 분류 및 특징
라. 국제금융시장

제3장 문화적 환경
가. 문화의 개념과 구성요소
나. 문화적 환경과 분석모델

제4장 해외시장 진출전략
가. 진출국가의 선정
나. 해외시장 확대전략
다. 진입방식 결정

제5장 국제무역이론 및 수출전략
가. 국제무역이론
나. 수출전략
다. 무역규제정책

제6장 해외직접투자 전략
가. 해외직접투자의 의의
나. 해외직접투자이론
다. 해외직접투자와 현지국 영향

제7장 글로벌 경영전략
가. 글로벌 경영전랴그이 의의
나. 경영전략 모델

제8장 국제마케팅관리
가. 국제마케팅의의
나. 국제마케팅조사
다. 국제시장 세분화전략
라. 마케팅 믹스전략

제9장 국제재무관리
가. 환위험관리
나. 국제자본투자와 자본조달
다. 국제운전자본관리

본문내용

제1장 국제경영과 국제기업

가.국제경영의 의의

1.국제경영의 중요성
국제경영활동은 기업뿐만 아니라, 국가 및 개인 차원에서도 대단히 중요한 과제로 부각되고 있다.
기업에게 새로운 시장을 제공해 준다. 국내경영과 국제경영을 동시에 수행하는 기업이 성장과 수익 면에서 더 많은 기회를 갖게 된다.
‘국경 없는 세계시장’이라는 현실에서 국제무역과 해외투자는 이전의 그 어느 때보다 더욱 긴밀한 범세계적인 연결망을 형성하고 있다.
대부분의 세계 초일류기업들은 글로벌화를 적극적으로 추구하고 있으며, 이러한 대열에 동참하지 못하는 기업은 뒤떨어진 기업으로 간주되고 있는 현실이다.
또한 소비자에게도 새로운 선택 가능성을 제공하여 더 저렴한 가격으로 더 좋은 상품을 구입할 수 있게 된다. 허나 국제경영은 어떤 사람들에게는 기회와 혜택을 주지만, 또 다른 사람들에게는 도전과 위협이 되기도 한다.

2.국제경영의 개념
-국제경영
국제경영은 국경을 넘어 두 개 이상의 국가에서 수행되는 모든 경영활동을 말한다. 형태로는 수출입과 해외직접투자에 의한 현지생산 활동이다. 해외직접투자는 단독투자와 합작투자 등 다양한 형태로 이루어지며 라이선싱, 프랜차이징, 관리계약 등의 계약 방식은 국제경영의 또 다른 형태이다.
-국제경영과 국내경영의 차이점
첫째, 기업이 본국과는 상이한 경영환경 하에서 경영활동을 한다는 점
둘째, 국제경영은 재화와 용역, 더 나아가 자본, 기술, 인력 등 생산요소 및 경영자원의 국가 간 이전을 전제로 하고 있다.
셋째, 국제경영활동의 조정, 통합할 필요가 있다.

나.기업의국제화와 국제기업

1.기업의 국제화 동기
국제경영 활동의 지속적인 증대에 대한 해답으로는 크게 두 가지를 생각할 수 있다. 하나는 기업이 국제화하도록 동기를 부여하는 기업자체의 전략적 당위성이고, 또 다른 하나는 이러한 국제화를 촉진하는 환경적 변화이다.

(1) 전략적 당위성
1)핵심역량의 활용을 통한 이익 증대
-기업이 핵심역량을 해외시장에서 활용하기 위한 기회 모색
-핵심역량은 기업 활동의 핵심이 되는 차별적 강점 혹은 이점

2)자원획득
-원자재, 노동, 자본, 기술 등과 같은 경영자원을 획득하기 위함

참고 자료

없음
다운로드 맨위로