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멘토링 프로그램과 조직 사회화 (경영조직론)

저작시기 2017.05 |등록일 2017.05.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 멘토링 프로그램의 의의와 목적
1. 멘토링 프로그램의 의의
2. 멘토의 개념과 기능
3. 멘토링의 목적

Ⅱ. 멘토링의 추진 단계
1. 집단회의 단계
2. 교육 훈련 단계
3. 후속조치 단계

Ⅲ. 멘토링 프로그램 운영의 문제점과 해결책

Ⅳ. 마무리

본문내용

Ⅰ. 멘토링 프로그램의 의의와 목적
1. 멘토링 프로그램의 의의
멘토링 프로그램이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 공식지원 제도로서 신입사원의 조직 적응을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다.
신입사원의 적응지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다.

2. 멘토의 개념과 기능
(1) 멘토의 개념
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.

(2) 멘토의 두 가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 휼룡하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.

참고 자료

없음
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