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교안-인력개발과 활용

저작시기 2017.05 |등록일 2017.05.05 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 200페이지 | 가격 4,000원

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목차

1.1 인적자원관리의 기초
1.2 인적자원관리자와 조직
2.1 인적자원관리의 전개 과정
2.2 한국 인적자원관리의 전개와 전략적 인적자원관리
3.1 인적자원 확보 관리 - 직무분석
3.2 인적자원 확보 관리 - 인적자원 계획
4.1 인적자원 확보 관리 - 모집
4.2 인적자원 확보 관리 - 선발
5.1 인적자원 개발관리 - 교육훈련관리
5.2 인적자원 개발관리 - 조직개발과 평가
6.1 인적자원 개발관리 3 (경력관리)
6.2 인적자원 개발관리 4 (이중경력제도)
7.1 인적자원 개발관리 5 (이동 승진 관리)
7.2 인적자원 개발관리 6 (성과관리, 인사고과)
9.1 인적자원 보상관리 - 기본급
9.2 인적자원 보상관리 - 성과급
10.1 인적자원 보상관리 - 복리후생 관리
10.2 인적자원 유지관리 - 안전, 보건 관리
11.1 인적자원 유지관리 - 내부고객 관계 관리
11.2 인적자원 유지관리 - 노사관계
12.1 인적자원 유지관리 - 글로벌 인적자원관리
12.2 리더십의 개념과 중요성
13.1 인적자원개발의 발전과정
13.2 인적자원개발의 전개 - HRD 요구분석 및 HRD 프로그램 설계
14.1 인적지원 개발관리의 전개 - HRD 프로그램 개발 및 실행
14.2 인적자원 개발의 전개 - HRD 평가

본문내용

[학습내용]
- 인적자원관리의 구성과 학문적 위치
- 경영에서의 인적자원관리의 중요성
- 동태적 환경과 인적자원관리
[학습목표]
- 인적자원관리의 개념과 학문적 위치를 설명할 수 있다.
- 경영에서의 인적자원관리의 중요성에 대해 설명할 수 있다.
- 인적자원관리에 영향을 줄 수 있는 동태적인 환경의 추세를 제시할 수 있다.
1. 인적자원관리의 구성과 학문적 위치
1) 인적자원관리의 개념
인적자원관리는 경영학의 한 분야로서 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야
인사관리에서 인적자원관리라는 용어로 바뀜
인적자원관리가 다루는 대상: 조직에서 인력의 자연스런 “흐름”에 맞추어 인적자원을 확보
하고, 개발하고, 보상, 유지하는 것
인적자원관리: 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적
조건(조직이 처해 있는 노동시장의 성격, 기술 환경, 경제 환경, 정치, 법적환경, 경영자나
종업원의 가치관 등)과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계

2) 인적자원관리의 구성
(1) 인적자원의 확보 관리
확보 관리는 뽑을 사람을 결정하는 직무분석, 정원관리, 선발관리

(2) 인적자원의 개발관리
뽑은 사람들을 조직의 필요에 맞게 다듬는 교육, 훈련으로부터 시작, 승진관리, 평가(고과
또는 사정)가 포함
육성(커리어 발전 또는 로테이션)

(3) 인적자원의 보상관리
적정하고 공정한 보상 필요
좁은 의미: 기본급, 상여, 인센티브 수당 등 좁은 의미에서의 처우 또는 임금
넓은 의미: 복리후생, 퇴직금 등의 넓은 의미
개발관리와 밀접한 관계: 개개인의 임금결정은 본인의 승격, 승진 내지 고과와도 관련

(4) 인적자원의 유지관리
관리자에게 중요한 일 중 하나는 조직에서 확보한 인재를 조직 내에 잘 유지시키는 것(금전
적 보상이나 임금만의 문제로 해결되지 않음)
종업원이 만족하고 의욕을 갖고 일할 수 있는 여건 마련
인간관계관리, 노사관계관리, 안전 위생 건강증진에도 관심 필요

참고 자료

없음
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