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[HBR] Going Global – Lessons from Late Movers 번역

저작시기 2017.04 |등록일 2017.05.03 | 최종수정일 2017.05.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

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소개글

[HBR] Going Global – Lessons from Late Movers

목차

1. Going Global – Lessons from Late Movers
2. A Model of Success 성공모델
3. Breaking Out of the Marginal Mind-Set 이윤추구의 마음자세를 이겨내다
4. Devising Strategies for Late Movers. 후발주자를 위한 전략
5. Learning How to Learn 어떻게 배우는 지를 배우다

본문내용

일반적인 논의와는 달리, 세계 경제의 주변부에 회사들 즉, 후발주자들도 세계적인 주도권을 잡을 수 있다. 그들이 필요한 것은 ➀조직적 자신감 ➁명확한 전략 ➂배움에 대한 열정 그리고 ➃이 요소들을 이끌고 갈 리더십이다.

넬슨만델라 사례 : 넬슨 만델라는 흑인의 인권을 위해 평생을 바친 사람이지만, 그 조차도 흑인 비행기 조종사를 보고 불안해 하는 자신을 보여준다. 즉, 국가나 출신이 상품이나 회사에 대한 인상이 문제가 될 수 있다. 결론적으로 변방의 다국적 기업이 유럽, 일본, 미국에 비해 세계 시장에 진출하는데 심리적 부담감이 존재한다는 것이다.

Arvind Mills는 인도 기업으로 1990년대부터 서양 의류 산업에 데님을 공급하는 틈새시장을 진출하였다. Arvind Mills의 매출은 상승했으며 Bombay 주식 거래소에 상장되어, CEO는 글로벌 시장에서 잘해낼 것이라는 자신감이 있었다. 그러나 몇 년뒤 Arivind Mills는 패션 업계의 변덕스러운 수요와 극악무도한 경쟁의 희생자가 되었다. 그렇다면 변장의 다국적 기업들은 선진국의 기업들을 역전하기는 어려운가?

참고 자료

없음
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