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기업별 교육훈련및 경력개발 (두산,삼성전자,LG전자)

저작시기 2016.02 |등록일 2017.05.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 900원

목차

1. 두산 의 교육훈련 및 경력개발 프로그램
2. 삼성의 교육훈련 및 경력개발 프로그램
3. LG 의 교육훈련 및 경력개발 프로그램

본문내용

계층별 교육
신입사원부터 최고경영자까지 직급 및 직책에 필요한 역할 수행을 효과적으로 할 수 있도록 한다.
-입문교육, 현장실습, 사내대회 등

조직활성화 교육
인간행동을 이해하고 사고의 유연성을 개발하여 조직내 문제해결 및 의사결정 능력을 배양하여 조직 및 개인의 잠재력을 개발할 수 있도록 한다.
-일터 만들기 과정, 내실경영 실천연수 교육, 상담 전문화 교육 등

직무개발 교육
직무를 수행함에 있어서 체계적이고 전문적인 실무기법, 지식, 태도 등을 습득하여 국내/외의 환경변화에 대처할 수 있도록 한다.
-국내외 위탁 직무전문가교육, 사내자격 취득과정, Cyber 교육 등

세계화 교육
글로벌 시대에서 다른 경쟁업체보다 앞서기위해 인재들을 선발하여 국제무역에 필요한 능력, 안목, 품성을 교육하여 육성한다.
-임원 최고경영자 과정, GLOBAL MANAGER 과정, 국내외 유학 등

2)경력개발
전환배치
종업원들의 전환배치를 통해서 개개인의 맞는 업무를 찾게 만들고 여러방면으로 전문성을 터득할수 있게한다.
-인재육성형, 적성재배치형, 조직활성형, 전환형, 일관형으로 구분

참고 자료

없음
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