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CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다. 내용요약

저작시기 2016.02 |등록일 2017.04.28 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 6페이지 | 가격 1,000원

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목차

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본문내용

제1장
시간 리스트럭처링의 첫발은 자신의 하루를 그려 보는 것이다. 변명을 하지 않고 24시간을 충분히 활용하는 스케줄 관리를 한다면 '노는 시간'을 줄일 수 있다. 중요한 것은 '노는 시간'을 포함해서 하루 24시간을 손안에 두는 것이다. 하루 24시간을 모눈종이에 기록해 보면 노는 2시간의 크기가 상당하다는 것이 눈에 뛸것이다.

지금부터 이후의 예정표를 만들어도 지킬 수 없다고 한다면, 우선 이미 끝낸 행동 기록표를 만드는 것에서 부터 시작하자는 것이 나의 제안이다. 의식하지 않으면, 시간은 무한하게 있다는 착각을 하게 된다. 그러나 분명 시간은 한정되어 있고 자연히 비용이 발생하는 것이다. 할 수 없이 했을 뿐이라고 무의미하게 보내는 시간과 문제 의식을 갖고 보내는 시간은 같은 일을 하고 있어도 전혀 의미가 달라질 것이다. 실력이 있는 사람이란 우선 일상 업무를 확실히 파악하고 거기에 플러스 알파의 어떤 가치를 붙일 수 있는 사람을 말한다.

참고 자료

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