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인적자원관리 스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 3,000원

소개글

학점은행제 인적자원관리 A+ 과제입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직에서의 인재선발
1)전략적 채용계획
2) 전략적 리크루팅
3) 전략적 인재유지
2. 조직내부에서의 인재채용전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1) 조직의 내외부 핵심인재 채용과 보상
핵심인재를 육성할 때에는 이미 능력이 뛰어난 외부 인재를 영입할 것인지, 내부의 인재를 키워갈 것인지에 대한 판단이 중요하다. 현재 자사가 사업 발전 단계에 있다면 좀 더 회사를 키우고자 하는 목표를 가지고 있을 것이다. 이때에는 미래 사업 구조의 변화에 따른 필요한 역량이 무엇인지를 판단하고 현재 인력으로도 미래사업 구조로 갈 수 있다고 여겨지면 내부 육성을 하는것이 바람직하다. 하지만 사업 영역이 만약 정유 산업에서 전력 산업으로 진출하는 식이라면 현재 인력으로는 한계가 있는 만큼 외부 영입이 효율적이다. 또한 내부 인력으로 해결했을 때 성과가 10인데 외부 인력을 충원했을 때 그 성과가 100이 된다면 이때에도 외부 인력 채용이 유리하다. 이런 이유가 아니라면 내부 육성이 훨씬 좋다. 직원들의 사기를 높이는 데는 물론, 커뮤니케이션의 활성화 부분에서도 장점이 있고 외부 인력을 채용했다면 그들이 조직 문화에 적응할 수 있도록 도와야 한다.

참고 자료

최병권· 한상엽 지음/새로운제안/2007년
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