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산업심리학 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

소개글

학점은행제 산업심리학 A+ 과제입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대사회의 리더십 유형
1) 카리스마 리더십(Charismatic Leadership)
2) 변혁적 리더십
3) 수퍼리더십 이론(SuperLeadership Theory)
2. 이상적인 리더십 사례-룰라 다 실바 대통령

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

핵심인재는 대부분 리더십의 발달과 긴밀한 관계가 있다. 현대사회처럼 다변화 되고 있는 사회에서는 다양한 리더십을 요구하고 이러한 리더십은 단기간에 걸쳐 형성되는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 생각한다. 리더십의 다양한 정의를 보게 되면 집단의 행동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동, 커뮤니케이션을 통해 하나 이상의 명시된 목표를 달성하기 위해 한 상황속에서 행사되는 대인간의 영향력, 기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것4. 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게하는 사람들의 상호작용 등 다양한 정의를 할 수 있는데 본 과제에서는 다양한 리더십에 대해 알아보고 이상적인 리더십 사례에 대해 논해 보도록 하겠다.

<중 략>

(1) 카리스마 리더십의 등장
카리스마란 원래 ‘gift (신이 주신 재능)’을 의미하는 그리스어에서 유래하고 있으며, 미래의 사건을 예측하거나 또는 기적을 행하는 능력과 같이 신이 부여한 영적인 재능을 의미하고 있다. 그리고 이 카리스마를 사회과학의 개념으로 처음 적용한 사람은 1920년대 M. Weber였으며, 1980년대에 들어서면서부터 리더십의 새로운 개념으로서 본격적으로 연구되기 시작하였다. 이처럼 카리스마가 최근에 재해석되기 시작한 이유는, 최근의 급격한 변화 속에서도 여전히 생존과 번영을 구가하고 있는 초우량기업들을 보면 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있는 리더들에 의해서 이끌어지고 있었기 때문이었다. 흔히 카리스마란 선천적으로 신으로부터 부여받은 능력이라고 생각할 수 있다. 하지만, 카리스마 리더십의 연구 결과에 따르면, 카리스마란 집단의 구성원들이 ‘카리스마’라고 받아들이고 있는가, 그렇지 않은가에 의해서 결정된다고 한다. 다시말하면, 남들이 갖지 못한 천부적인 특성을 가지고 있기 때문이라기 보다는, 리더가 가지고 있는 어떠한 특성이나 행위에 대해서 조직 구성원들이 카리스마적이라고 인정하고 있는가에 따라서 카리스마가 생긴다는 것이다.

참고 자료

경향신문, 2011. 05. 25 브라질, 사회권을 외치다.
강영진, 『갈등 해결의 지혜』, 도서출판 일빛, 2009
김희만, 『신라문화』 제21권, 신라 화백회의의 인적 구성과 운영, 2003
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