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경영혁신 기업의 비전수립과 변화에 대한 필요성을 개인의 관점에서 설명하시오

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 3,000원

소개글

학점은행제 경영혁신 A+ 과제입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비전이란 무엇인가?
1) 조직은'비전(Vision)이'필요한가?
2. 기업 비전의 수립
1) 비전의 구성
3. 기업 비전수립 변화의 필요성
1) 브랜드의 철학과 비전 수립
2) 급변하는 브랜드 환경에 적응하며 진화
3) 일괄된 커뮤니케이션이 필수
4) 브랜드의 계층구조를 명확히 설정
4. 비전수립의 개인적 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 리더는 비전을 제시하고 이를 이끌어 내는 중요한 과제를 가지고 있다. 비전은 구성원들에게 기업의 미래 모습을 제시함으로써 꿈과 희망을 공유할 수 있도록 하고 미래지향적이며 자애심을 높이는데 중요한 역할을 하기도 한다. 하지만 이러한 중요성에도 불구하고 많은 기업들이 직접적이고 명시적인 비전을 가지고 있지 않는 경우가 많다. 특히 IMF 이후 구조조정 및 기업경영 악화로 인해 기업의 미래상을 구상하지 못하고 정보화 시대에 들어서는 빠르게 변화하고 있는 기업경제 구조의 변화와 시장의 변화를 제대로 읽지 못해 비전수립을 하지 못하는 경우가 발새하고 있다. 비전은 기업의 생명력을 불어 넣는 길이라고 생각한다. 기업이 추구하는 비전은 결국 시간이 지나고 그 기업의 특성과 성향을 나타내기 때문에 현대사회처럼 빠르게 변화하는 시장과 구조에 따른 비번수립이 필요하다고 본다. 따라서 본 과제는 기업의 비전수립과 변화 그리고 필요성에 대해 알아보도록 하겠다.

<중 략>

1. 비전이란 무엇인가?
기업을 중심으로 이를 설명하면 비전이란 ‘기업이 미래에 달성하고자 하는 기업상’ 이다. 즉 오늘의 모습에서 벗어나 미래 어떤 시점에 기업이 갖고자 하는 의미를 나타낸 것이다. 이런 비전과 현재 모습과의 격차를 극복하는 것이 바로 전략이며, 이런 전략이 잘 실현되도록 해주는 것은 변화관리로 이들 세 개념은 구분된다. 즉 비전이란 전략이 존재하게 하는, 전략에 우선하는 개념이며, 변화관리의 맨 첫 출발점에 존재하는 상위 개념이다. 기업의 비전은 순간적인 발상 또는 영감에 의해 우연히 발생하는 것이 아니라 광범위한 정보 수집, 분석, 다양한 경험과 지식의 습득 및 공유를 통해서 형성되는 것이다. 즉 무한한 가능성의 세계인 미래에 대한 끊임없는 물음과 이에 답하기 위한 정보, 지식 및 경험을 수집, 축적, 논의, 공유하는 과정에서 창조되는 것이 비전인 것이다. 충분한 시간과 잘 정의된 프로세스를 따를 때 절차적 타당성과 함께 경영 목표 실천을 위한 구체적이고 현실적인 처방이 도출되고 공감대와 실행력이 확보될 수 있다.

참고 자료

기업이 원하는 변화의 기술(The heart of change, 2002), 존 코터(Jhon P. Kotter), 댄 코헨(Dan S. Cohen), 김영사
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