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귀사의 현행 인사 시스템을 귀사의 전략과 조직에 부합하는 전략적 인사 시스템으로 전환시켜 구축해 보시기 바랍니다.

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발에 대한 정의
2. 글로벌 기업들의 인적자원관리 사례
3. 국내 기업인 동화약품에서 실시하고 있는 인적자원개발 사례
4. 일반적인 기업의 성과관리 시스템(기준)
5. 조직에 부합하는 전략적 인사 시스템(사례: 미라이공업)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기의 방향이 노동중심에서 두뇌중심으로 이동하면서, 이는 첨단 기술집약적인 정보통신산업, 지식산업으로의 전환을 의미하며, 이를 뒷받침하는 것이 교육에 대한 투자, 즉 인적자본에 대한 투자확대 및 배분의 합리화로 집약할 수 있다. 이와 같은 사회 환경의 변화는 교육의 질, 특히 인적자본의 가치와 효과가 그 어느 때 보다도 중요한 국가경쟁력 강화의 수단으로 간주되고 있으며, 아울러 국가, 사회적 기대는 교육의 변화, 즉 인적자본의 질 향상에 초점이 두어지고 있다. 본문에서는 이와 관련하여 인적자원개발의 구성요소 중 개인개발의 사례에 대해서 살펴보고 조직에 부합되는 전략적 인사 시스템에 대해서 살펴보도록 하겠다.

<중 략>

1. 인적자원개발에 대한 정의
인간, 자원 그리고 개발이라는 개개의 정의를 통합적으로 정의하자면 인적자원개발이란 조직목적과 개인목적을 위하여 직무관련능력을 체계화하여 확장하고, 현재와 미래에 직무를 수행할 수 있도록 개인의 핵심역량을 파악, 평가하여 개발하는 활동이라고 할 수 있다.

참고 자료

성지은, 송위진, 사회문제 해결을 위한 과학기술혁신정책, 한울아카데미, 2013
백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
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