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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 3,000원

소개글

기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발이란
2. 인적자원개발의 목적
3. 인적자원개발의 유형
1) 개인개발
2) 조직개발
3) 경력개발
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
산업사회를 거쳐 정보화 사회로 진입하면서 인적자원의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 과거에는 천연자원과 기술자원 등의 전통적 자원들이 경쟁 우위를 가졌으나 이러한 자원들은 경쟁기업들이 쉽게 모방할 수 있으며, 자원의 이동이 가능하고 대체될 수 있기 때문에 더 이상 가치 있는 자원으로서의 기능을 하지 못하고 있다. 이에 모방하기 어렵고 대체 불가능한 자원으로서 인적자원이 강조되고 있다. 따라서 본론에서는 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발이란
인적자원개발이란 개인, 집단, 조직의 효과성 증진을 위한 훈련, 교육, 개인개발, 경력개발, 조직개발의 통합적인 과정이다. 인적자원개발의 영역은 현 직무와 관련된 학습인 훈련, 미래의 직무를 위해 개인을 준비시키는 개발, 개인과 조직의 요구를 최적화하기 위해 개인의 경력계획과 조직의 경력관리를 조정하는 경력개발, 조직구성원의 건전한 관계유지와 조직 집단의 변혁을 추진하는 조직개발로 구성된다.

참고 자료

황안숙, 인적자원 개발과 관리-이론과 사례연구, 양서원, 2004.
권대봉, 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 원미사, 2003.
김장호, 인적자원개발의 새로운 패러다임 : 총체적 학습사회론, 직업능력개발연구, 2004.
김진모, 인적자원개발 연구 동향 분석, 한국산업교육학회지, 2004.
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