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사회복지행정론 - 인적자원관리

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,800원

목차

제 1절 인재양성과 확보
제 2절 인재육성

본문내용

◈ 복지기관
- 서비스 대부분을 복자사가 이용자에게 직접 제공하는 기관
- 기관의 종사자는 단순한 경영자원이 아니라 서비스 질을 결정하는 중요한 원천
- 인적자원관리의 다양한 요소
⦁ 개별적으로 관리되지 않고 일련의 흐름 속에서 전체적인 시스템으로서 관리되어야 함
⦁ 조직문화나 풍토에 영향을 받으므로 기관 전체의 사명이 명확해야 함

1. 인재 확보와 채용
1) 인사방침 수립
⦁ 기관에서 3~5년 장기적인 서비스 경영전략을 고려할 때에는 누구에게, 어떤 서비스를 제공할 것인가에 대한 기본적인 관점을 정리할 필요가 있음
⦁ 이에 따라 조직경영 전략이나 사업영역에 근거하여 인사방침을 경정해야 할 것이다.
⦁ 복지인력 수요는 지속적으로 증가하고 있지만, 현장 전체로 볼 때 경기상황이나 산업동향, 종사자 처우 문제 등 필요한 인재를 확보하기에 어려운 상황이 계속될 수 있다.
⦁ 따라서 어느 시기에, 어떤 지역과 분야에서 서비스를 제공할 것인가 등 서비스 계획의 성공은 그에 맞는 지침을 설정하여 해당 인재를 확보할 수 있는지 여부가 관건이 될 것임

참고 자료

없음
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