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신규사업팀 전략

저작시기 2017.04 |등록일 2017.04.06 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 900원

소개글

신규사업팀 전략 구축 방법입니다

목차

1. 체계
2. 목표
3. 전략
4. 결론

본문내용

1. 체계
'사이언스력'은 '설득력'이다. 자신의 ‘생각’을 말과 글로 설득해 내면 과학적인 것이다. '논리'가 무슨 뜻인가? '말이 되면(make sense)' 논리다. '컴퓨터 과학'에서 논리는 참 아니면 거짓이다. 그 두 가지 기표로 표현도 해내고 연산도 해낸다. 설득을 잘 하자면 설명을 잘해야 한다. 그 설명의 축이 목표, 전략, 실행계획이다.

목표를 달성하는 방법이 전략이다. 그 전략을 실행계획을 통해 이뤄야 한다. 실행계획을 전술이라 해도 된다. 목표, 전략, 실행계획이 ‘얼라이먼트(alignment)’가 되면 신규사업팀의 전략 체계가 된다. 생각에 생각에 더해 몸 담고 있는 회사에 어울리는 신사업 체계를 만들어 내도록 하자. 신사업 ‘론칭’은 회사가 ‘고잉 컨선(going concern)’하려면 꼭 필요한 회사의 주요 기능이다.

2. 목표
우선 목표부터.
목표는 '신규사업으로 비전 달성의 축이 된다' 이다. 비전 2020은 '이런 저런 일을 해서 매출 1조원을 달성하자'다. 목표를 만들게 된 배경이 무엇이냐? 왜 이 아까운 시간에 아까운 머리를 써가면서 이 일을 해야 하느냐? "설득해 봐" 하면 이런 배경으로 설명한다.

참고 자료

없음
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