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신규 사업팀 역할과 책임

저작시기 2017.03 |등록일 2017.04.03 워드파일MS 워드 (docx) | 3페이지 | 가격 900원

소개글

신규 사업팀 역할과 책임입니다

목차

1. 기획

2. 실행
2.1 실사
2.2. 투심
2.3. 기타

3. 결론

본문내용

어떤 일이든 양대축은 기획과 실행이다. 기획(플래닝)은 목표를 달성하는 방안이다. 실행(엑시큐션)은 목표와 현재와의 거리를 가깝게 하는 행동이다. 용어의 정의는 중하지 않겠다.
우선 신규사업팀의 기획부터.
신규 사업 기획은 ‘맥락’에 따라 다르다. 내가 처한 위치와 내가 가야 할 방향을 알아야 한다. 내가 가야 할 방향이 ‘비전’이다. 비전에서 목표가 나온다. 목표를 달성하기 위한 전략은 ‘매트릭스’로 만든다.
. 매트릭스에는 산업(섹터)이 있다. 환경, IT, 바이오 등등 어떤 산업으로 들어갈 것인가? 하는 질문에 대한 답이다. 다른 축으로는 방법이다. build, buy, borrow
'빌드'는 자기 손으로 사업을 일으키는 방안이다. ‘그린’ 투자라 하기도 한다. 제일 마음이 편하지만 머리와 손, 발이 힘들다. 시간 축에서 볼 때 유효하지 않을 수 있다.
'바이'는 M&A다. 잘 하고 있는 업체의 지분을 매입하는 안이다. 경영권을 산다. '유기적' 성장은 기존 산업에서 출발한다. '비유기적' 성장은 M&A를 말한다. 시간을 사는 컨셉이다. 테스트를 하는 컨셉으로 이해해도 된다.

참고 자료

없음
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