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hp case study

저작시기 2014.01 |등록일 2017.03.25 워드파일MS 워드 (docx) | 2페이지 | 가격 2,000원

목차

1. Will the initiatives that CIO Randy Mott has undertaken to implement major changes to the IT function at HP make IT a more efficient and vital contributor to HP's business success?
2. Do you approve of the change management job Mott is doing, including his meeting with HP employees throughout the world and having "coffee talks" with them?
3. Assume you have been hired as a management consultant or coach to CIO Mott. What are several suggestions you might give him to help him successfully implement his ambitious plans for IT changes at HP?

본문내용

I.전 세계에 느슨하게 연결된 85개 data center를 최첨단 시설 6개로 줄였다.  HP는 여려 회사의 집합체(Conglomerate of separate companies)에서 one-stop tech superstore로 거듭날 수 있었다. 이를 통해 특정 지역에서 HP의 성과가 어떤지 한눈에 파악이 가능해 졌다.
II.1000개가 넘는 소규모 프로젝트를 몇 몇 개 기업단위 initiative로 집중 시켰다  시간, 자본금, 노력을 기업단위 initiative에 집중시키면서 최소한의 시간에 최대한의 결과를 뽑아낼 수 있었다.
III. 784개 database를 긁어내서 하나의 data warehouse로 만들었다. 이는 기술 유지에 들어가는 비용을 효과적으로 절감시키고, HP가 data warehouse에 들어가 있는 정보를 십분 사용할 수 있도록 만들었다. 예를 들어서, HP는 data warehouse에 있는 데이터를 통합하여 자사 소비자가 무엇을 사는지, 얼마만큼 많이 사는지, 어디서 사는지 등등을 알아낼 수 있었다.

참고 자료

없음
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