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[인적자원관리] 삼성전자 사례

저작시기 2015.03 |등록일 2017.03.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 36페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 기업소개
2. 전략
3. 핵심인재(채용/교육/임금/복지)
4. 핵심인재 유출
5. 해결 방안

본문내용

연혁 및 매출/순이익
• 대표 이사 : 윤종용 부회장
• 연 혁
- 설 립 : 1969년 “삼성전자 공업 주식회사 설립” (자본금 3억 3천만원)
- 종업원수 : 13만 7천명(국내 8만명/ 해외 4만 7천명/ 자회사 1만명)
- 브랜드 가치 : 126억달러(전체 21위, 전자업계 8위) 최근 3년간 브랜드가치 상승률 1위(미국 Business week)

경영이념 및 인사철학
• 경영이념
“인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.”
 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도할 수 있도록 자신의 능력을 최대로 계발하고 인류의 발전에 기여하는창의적, 열린 사고를 가진 인재를 양성하는 것을 의미한다.

경영이념
“사회와 인류의 공동번영”
√ 인류의 행복과 새로운 Life Style을 창조
√ 책임경영 실천
ㅡ> 사회와 인류의 공동번영
√ 삼성인
- 고객과 함께 한다,
- 세계에 도전한다,
- 미래를 창조한다."

참고 자료

없음
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