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슈퍼리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오.

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십의 개념
2. 슈퍼리더십의 효과
3. 슈퍼리더십의 제반 요소

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
슈퍼리더십은 1980년대 이후 미국 기업들은 국제경쟁 극복을 위한 경영 혁신추진과정에서 신세대 근로자 관리를 위한 대안으로 Manz 등에 의해 제시되었으며 많은 리더십 연구자들의 여구대상이 되어왔다. 슈퍼리더십 이론은 교육수준이 높은 신세대 중산층 근로자들이 나이든 근로자보다 작업효율이 떨어진다는 점이 확인되어 그 원인을 분석한 결과 전통적인 근로자들의 사고방식이 신세대의 사고방식과 유리되어 있음을 알아내고 신세대를 효율적으로 관리할 수 있는 방안으로 제시된 리더십이다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십의 개념
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며 이러한 것이 바로 슈퍼 리더십의 요체이다. 슈퍼 리더란 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리더가 될 수 있도록 리드해가는 사람으로 규정짓고 있다.

참고 자료

강한철, “컨택센터 상담사의 감정노동, 직무소진, 이직의도에 관한 연구”, 경기대, 2014
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
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