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맥그리거의 XY이론, W.Ouchi의 Z이론

저작시기 2016.04 |등록일 2017.03.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

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본문내용

맥그리거의 XY이론은 경영자들에게 인간의 본성에 대한 관점을 제시하고 있는데, X이론을 가진 사람이냐, Y이론을 가진 사람이냐로 각각의 이론을 가진 사람을 그 이론에 맞게 대하는 방식을 달리해야한다는 것이다.
X이론은 본래 사람은 일을 싫어하며, 조직에는 관심이 없고, 책임감에 대해 회피적인 일에 대하 능동적이지 못한 유형을 말하며, Y이론은 앞에서 말한 것과는 반대로 일을 하기를 좋아하고, 자기관리 중심이며, 일에 대해 책임감이 강하며, 자아실현의 욕구를 중시하는, 일에 대한 자발적인 의지를 가진 유형을 말한다.

<중 략>

[나의 견해]
앞에서 말한 맥그리거의 XY이론과 윌리엄 오우치의 Z이론의 비교를 하면서 주의해야 하는 것이 있는데 그것은 맥그리거의 XY이론과 윌리엄 오우치의 Z이론 두 이론 모두 자칫하면 오해를 나을 수 있다는 것이다. 예를들어 XY이론의 X이론은 나쁜 것이고, Y이론은 좋은 것이라는 오해와 좋은 점들만 섞은 Z이론은 더 이상의 문제가 없다. 라고 생각하는 것이다.
X이론을 경영자가 받아들인다고 해서 근로자의 일의 효율성이 모두 바닥을 치거나 하지는 않는다.

참고 자료

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