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경영) 경영 조직론 - 마일즈와 스노우의 경영전략의 유형에 관한 사례분석

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영) 경영 조직론 - 마일즈와 스노우의 경영전략의 유형에 관한 사례분석 자료입니다. 정말 열심히 한자료입니다. 이쁘게 봐주세요~

목차

1. Prospector
1) 사 례 : 이랜드의 경영전략
2) 사례분석

2. Defenders
1) 사 례 : 삼보컴퓨터의 경영전략
2) 사례분석

3. Analyzer
1) 사 례 : 후지사진필름의 경영전략
2) 사례분석

4. Reactor
1) 사 례 : 일본의 의류업체 ‘World'의 경영전략
2) 사례분석

5. 팀 프로젝트를 마치고

본문내용

★ Prospector
계속적으로 시장기회를 추구하며 새로운 제품과 서비스를 시험한다. 이와 같은 조직의 최고경영자는 생산과 마케팅의 혁신을 효율성보다 중요하게 여긴다.

● 사 례 : 이랜드의 경영전략
이랜드는 80년 9월에 ‘잉글런드’라는 이름으로 신촌 이대 입구 광생당 약국 골목에 자리잡은 조그만 점포로부터 시작하였다. 이후 매년 2배 이상의 성정을 하여 창업 10년만인 90년에는 매출 2000억 원을 달성하였으며, 1996년 현재 1조 원의 매출을 바라보고 있다.
의류 사업 분야에서 이랜드는 앞으로 50개 정도의 브랜드를 보유하는 것으로 잡혀 있다. 의류사업의 구체적인 분야는 아동복, 정통캐쥬얼, 바지 전문, 청바지, 신사복, 숙녀복, 티셔츠, 넥타이, 스포츠웨어, 가죽∙모피 의류, 니트류, 헌트풍 등이다. 또 이와 관련하여 잡화 쪽으로 30개 정도의 브랜드를 전개시킬 계획이다. 양말, 스타킹, 액세서리, 운동화, 캐주얼화, 안경, 가방, 시계, 속내의류, 선물 전문점, 남자 장신구 등이 이 분야에 속한다.
이랜드는 장기적으로 유통 사업에 손을 대 백화점 체인 사업까지 사업 영역을 확장한다는 계획을 가지고 있다. 또한, 레저 휴양 사업은 이랜드가 유별나게 관심을 두는 분야다. 레저 산업에는 기본적으로 쉴 곳, 먹을 것, 즐길 것이 필요하기 때문에 건설, 의류, 산지 개발 등 연관 산업의 발전이 뒤따르게 된다. 이랜드는 레저 산업의 진출을 통해 균형적인 사세 확장을 꿈꾸고 있다. 속초의 콘도 부지나 사이판에 확보한 호텔 부지 등은 이같은 사업 계획을 전제로 한 것들이다.
잡지 사업 참여를 위해 이미 출판 사업을 시작했고 영화 사업과 레코드 사업도 준비하고 있다. 비디오 사업을 포함한 영화 사업은 미적인 분야라는 점에서 박성수 사장의 관심을 끌고 있다. 박 사장의 비디오 사업에 대한 관점은 인간의 감정을 근본적으로 흔들어 놓는 아름다운 것을 보여 주면 성공할 수 있다는 것이다.

참고 자료

없음
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