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기업경영에 있어 인간을 인적자원으로 그리고 관리의 대상으로 봐도 무방한지에 대해 토론해 보겠습니다

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 4,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 네 가지 구성요소의 특징과 인간이 인적자원인 이유
2. 인적자원관리에 영향을 주는 개인의 특성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회 기업은 기업경영에 있어 인간을 인적자원 및 관리의 대상으로 여기고 있기 때문에 인적자원개발에 박차를 가하고 있다. 예를 들어 사내 교육훈련을 통한 개인 및 경력개발, 직장 상사에 의한 수행관리 등은 모두 인적자원개발의 사례라 할 것이다. 본 과제에서는 기업경영에 있어 인간을 인적자원으로 그리고 관리의 대상으로 봐도 무방한지에 대한 나의 의견을 개진해보겠다.

<중 략>

첫째, 개인개발
-오늘날 기업은 과거 기업이 당면한 문제보다 더 복잡한 문제를 지니고 있다. 이러한 변화는 대부분 조직구성원의 역량미달 때문에 발생한다고 생각한다. 개인개발을 통해 기업은 당면한 문제 예를 들어 조직구성원의 업무숙련도 문제, 개인적 역량 문제, 상호간의 의사소통 문제, 인간관계 문제 등을 효과적으로 극복하게 되고, 이는 결국 기업의 경쟁력 강화와 직결될 수 밖에 없다고 생각한다. 따라서 인간은 인적자원 대상이 될 수 밖에 없다고 생각한다.

참고 자료

인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.
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