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오늘날 직무중심의 인적자원관리가 더욱 중요한 과제로 대두되고 있는데, 그 배경에 대해서 설명하고, 이를 실현시키기 위한 방안에 대해서 논하시오.

저작시기 2017.03 |등록일 2017.03.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 경제전략, 전략적 인적자원관리
2. 직문분석의 정의
3. 직무분석의 수행이유
4. 직무이론, Prter-Lawler 통합동기모형, 조직 구성원의 직무만족을 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대의 기업 환경에서는 시장에 진입하기 위해서 최첨단의 기술력, 계속적인 자본우수한 상품의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 결정적인 요소는 이러한 기술력, 자본, 상품의 장점을 운영하는 기업의 조직 구성원의 능력이다. 즉, 한 기업의 기술력은 그것을 활용하고 있는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 또한 우리 사회 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 장점을 조직구성원이 어떻게, 얼마나 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정 되는 것이다.
그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 핵심 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 경제전략, 전략적 인적자원관리
1) 전략적 인적자원관리 정의
오늘날 기업에서는 인적자원을 중요시 여기고 있다. 그렇기 때문에 인적자원개발에 대해서 중요하게 생각하고 있으며 기업의 가치가 되고 있다. 인적자원개발은 조직적, 개인적, 사회적 목적의 성취를 위해 헌신할 수 있도록 개인을 교육하고, 훈련하고, 개발하는 가장 최근의 발전단계를 표현하는 말이다.
인적자원개발의 개념에 대해서는 개념을 인간과 자원 그리고 개발이라는 관점에서 보고 설명할 수 있다. 인적자원개발은 개인들의 생존을 목적으로 하는 여러 활동 중 하나의 활동으로, 인간의 모든 능력을 자원으로 간주하고, 이를 개발하기 위한 주체로서 개인을 중심으로 보는 관점에서 인적자원개발이라는 개념을 설명할 수 있다.
인적자원개발에서 자원은 물적 자원, 재정적 자원, 인적 자원이라는 세 가지 유형의 자원 분별할 수 있다. 물적 자원은 기계, 물건, 시설, 그리고 부품이다. 그것들은 종종 기업의 고정자산이라고 일컬어진다. 물적 자원은 안정성과 힘을 부여하기 때문에 조직 건강에 매우 중요한 것이다. 또한 이 자원은 만질 수 있고 눈에 보이는 것이기 때문에 일반 대주의 눈에는 조직 성공의 척도로 보이게 된다. 본사 건물이 물적 자원의 한 예이다. 재정적 자원은 기업의 유동 자산을 말한다.
현금, 주식, 채권, 증권 그리고 운영 자본 등이 여기에 포함된다.

참고 자료

백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
김대원, 사회문제와 사회복지, 학지사, 2004
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