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행정학적 관점에서 살펴본 이순신 장군의 성공 요인 분석

저작시기 2016.05 |등록일 2017.03.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

이순신 장군이 임진왜란이라는 국난을 극복하는 과정에서의 성공 요인을 현대 행정학적 관점에서 분석한 레포트입니다.

목차

1. 비전과 전략
(1) 비전
(2) 전략

2. 다양한 행위자와의 관계
(1) 상급자와의 관계
(2) 하급자와의 관계

3. 조직구조, 동기부여, 리더십, 커뮤니케이션

4. 조직문화(행정문화)

5. 이순신 장군의 인사행정

6. 정책결정, 정책집행, 정책평가

7. 기타 위에 담지 못한 내용들

8. 참고문헌

본문내용

1. 비전과 전략: 즉 추구한 가치, 지향했던 목표, 기타
(1) 비전
비전이란, 어떤 단위의 미래의 모습에 대한 “머릿속의 그림”이자 “언어로 그린 그림”이며, 조직의 미래상이 무엇인지를 말해주는 것이다. 비전은 분명한 미래의 모습을 제시하며, 그 미래의 모습은 단순한 희망이나 시간이 지나면 저절로 이루어지는 것이 아니라 조직의 적극적인 노력과 행동이 따를 때 가능한 것이다. 따라서 비전은 대체로 일정한 시간이ㅡ 범위를 정하고 이를 구체화할 전략을 수반하게 된다.
임진왜란은 침략에 대한 방어전쟁 이었기 때문에 비전은 전쟁에서 승리하는 것이었다. 마지막 노량해전에서 ‘한 척의 배도 돌려 보낼 수 없다’라고 한 데서 알 수 있듯이 왜군을 응징해야 한다는 그의 전쟁비전은 확고한 것이었다. 또한, 이러한 전쟁 비전 속에는 백성을 위하는 그의 마음도 함께 들어 있었다. 군부의 총지휘자, 통솔권자로서 이순신이 제시하기 가장 쉬운 비전은 아마도 ‘전승’이었을 것이다. 그러나 이순신은 전승 자체도 백성의 인권 존중을 위한 것으로 인식하였다. 즉, 그가 제시한 비전은 단순한 전쟁의 승리만이 아닌, 백성들의 생명과 인권을 존중하면서의 승리라는 명확한 비전이었다고 볼 수 있다.

(2) 전략
전략이란 비전을 달성하기 위한 수단이며, 전략은 환경을 체계적으로 고려할 뿐만 아니라 조직 내부의 자원을 진단하여 실행 가능성을 반영한다. 이순신은 ‘전쟁에서의 승리’라는 비전을 실현하기 위해 다양한 전략을 실행했다. 그 중 대부분은 ‘유비무환’이라는 사자성어로 귀결될 수 있다. 그는 임진왜란이 일어나기 하루 전에 거북선의 제작을 완료하고, 새로 개발한 정철총통의 시험사격을 실시하였다. 비전의 달성을 위해 거북선 제작과 정철총통 개발의 필요성을 인식한 수 이것을 실제로 실행에 옮긴 것이다. 또한, 군비 확충을 위해 노력하여 전함의 수와 군량, 총통화기 등을 확보했으며, 노량해전을 앞두고는 판옥선을 건조하고 병력을 8배 증가시키기도 하였다.

참고 자료

유민봉, 『한국행정학』, 박영사, 2015
남정집, 「이순신의 개혁활동과 리더십」, 『韓國行政史學誌』, 제 8호
노부호, 「7요소 리더십 모델과 이순신 장군」
노영구, 「이순신의 리더십에 나타난 소통의 노력」, 『역사비평』
우성대, 「이순신 장군의 지도자적 역량과 임진왜란 전쟁수행에 관한 연구」
최해진, 「이순신 장군의 전략적 리더십」, 『인적자원관리연구』, 제 14호
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